Тренинг "Управление трансформацией: готовность к изменениям, критическое мышление и лидерство"

от 200 000  ₽

Наше видение по формату:

Учитывая численность и цели, рекомендуем провести тренинг в двух группах по 20 человек параллельно (два потока в одной аудитории, два тренера).

Это позволяет:

1. Сохранить высокую интерактивность и глубину проработки кейсов.

2. Отработать управленческие навыки в малых подгруппах.

3. Уложиться в 2 календарных дня при полном охвате всех 40 человек.

Программа (2 дня для каждой группы, синхронно)

Важно: программа адаптируется под ваши внутренние кейсы после сбора предварительного ТЗ. Готовы провести предтренинговое интервью с 5–7 ключевыми руководителями.

Программа:

День 1. Трансформация и критическое мышление

1. Вход в трансформацию – вызовы отрасли, модель кривой изменений, роли руководителя групповая диагностика, мини-лекция

2. Готовность к изменениям – преодоление сопротивления, работа с неопределённостью, адаптивность нового руководителя упражнение «Мои зоны риска», кейсы

3. Критическое мышление для топ-менеджеров – анализ данных, логические ошибки, когнитивные искажения в управленческих решениях разбор реальных ситуаций из сферы реализации нефтепродуктов

4. Практикум: принятие решений в условиях неполной информации работа в малых группах, презентация решений

День 2. Лидерство, коммуникация и вовлечение команды

1. Управление командой в период изменений – мотивация, снижение тревожности, делегирование ролевая игра «Новый руководитель»

2. Эмоциональный интеллект и лидерская устойчивость – саморегуляция, работа с эмоциями коллектива техники, видео-разборы

3. Стратегические приоритеты и быстрая обратная связь – как балансировать операционку и трансформацию инструменты OKR / KPI в условиях изменений

4. Итоговая сессия: индивидуальные планы развития рефлексия, постановка целей на 3 месяца

Важно: программа адаптируется под ваши внутренние кейсы после сбора предварительного ТЗ. Готовы провести предтренинговое интервью с 5–7 ключевыми руководителями.

Опыт:

Федеральный банк: участники понимают этапы организационных изменений, знают, как принимать взвешенные управленческие решения в условиях неопределённости, опираясь на инструменты критического мышления.

Узнали практические методы работы с командой в период трансформации - от мотивации и снижения тревожности до эффективного делегирования и выстраивания быстрой обратной связи с опорой на системы OKR/KPI.