Управление эффективностью бизнеса

по договоренности

Индивидуальный подход. Тренинг собирается как «пазл», адаптируется к любой отрасли.

Создан на базе тренинга CIMA (Chartered Institute of Management Accountants), выбраны самые ценные темы, но список  может быть дополнен.

Средняя продолжительность тренинга: 4-5 дней, оптимальное количество участников –до 15 человек

Бюджетирование

• Иинкрементное,бюджетирование с нуля (ZBB), скользящее(rolling)
• Директивное и с участием исполнителей
• Анализ отклонений
• Учет по центрам ответственности
• Показатели эффективности (ROCE, RI)

Достижение конкурентного преимущества

• учет затрат жизненного цикла продукта и клиента
• целевое управление себестоимостью
• система «точно в срок» (JIT) и всеобщее управление качеством (TQM)
• цепочка создания стоимости
• функциональный и стоимостной анализ

Ценообразование

• Ценовая эластичность спроса
• экономический, затратный и маркетинговый подходы

Методы оценки инвестиций

• дисконтирование денежных потоков
• традиционные методы оценки:
• NPV (чистая приведенная стоимость),
• IRR (внутренняя ставка доходности),
• PP (период окупаемости),
• DPP (дисконтированный период окупаемости)
• Анализ чувствительности

Попроцессное управление

Activity Based Management