Управленческий коучинг для топов

Общая информация

Автор и ведущий сессии: Евгений Овчинников.

Формат обучения: 30/70% теория/практика.

Программа коучинга

Управленческий коучинг — это «психологическая» работа собственника или руководителя над самим собой в целях саморазвития, которая направлена исключительно на его личный успех, а также инструмент, который становится основой выживания бизнеса в настоящее время.

Развитие компании невозможно без глубокого самоанализа ценностей собственника и топ-менеджеров, да и в целом культуры компании.

Когда нужен коучинг

1.  Ваш бизнес столкнулся с проблемой стагнации и давно не растет.
2.  Необходимо провести трансформацию бизнеса и усилить мотивацию топов для достижения поставленных целей Компании.
3.  Нужно разработать конкретный и эффективный план действий для синхронной реализации.
4.  Необходимо выявить проблемные моменты, которые мешают вашей компании быть прибыльной и конкурентоспособной.
5.  Необходимо выявить слабые и сильные стороны руководителей Компании, чтобы на основе этого выстроить план развития Компании.
6.  Требуется принятие серьезных стратегических решений для долгосрочного успеха компании.
7.  Компания сталкивается с условиями неопределенности на рынке и нуждается в адаптации к переменам.

Цели коучинга 

Как результат руководители прокачают следующие навыки:

1.  Развитие лидерских навыков: помощь в развитии и совершенствовании лидерских качеств и навыков, как итог повышение эффективности своей работы.
2.  Улучшение коммуникации: помощь в улучшении коммуникационных навыков и способностей топов для более эффективного общения и решения конфликтов.
3.  Развитие стратегического мышления: поддержка в развитии умении думать стратегически и принимать обоснованные решения на основе анализа обстановки и целей Компании.
4.  Развитие саморефлексии: помощь в развитии навыков саморефлексии и самоанализа, что позволит топам лучше понимать свои сильные и слабые стороны и работать над их улучшением.
5.  Повышение мотивации и управление стрессом: помощь в управлении стрессом и повышение мотивации руководителей для достижения поставленных целей и задач.

В программу коуч-сессии входит:

1.  Лекционный, теоретический материал.
2.  Демо-сессии.
3.  Отработка инструментария.
4.  Видеоанализ (при необходимости).
5.  Кейсы из реальной практики.
6.  Персональные задания.
7.  Индивидуальная и групповая супервизия.
8.  Обратная связь и годовая поддержка топов по запросу.

Этапы проведения коучинга 

1. Определение целей и задач коучинга: 

На этом этапе коуч и руководители определяют, что именно они хотят достичь в результате сотрудничества и разрабатывают план действий.

В этот этап включены: 

• Брифинг первых лиц;
• Мотивационная лекция со всеми участниками;
• Создание Карты целей;
• Подготовка программ развития командой клиента.

2. Установление доверительных отношений: 

важным этапом является установление доверительных отношений между топом и коучем. Один из главных этапов, так как топы должен чувствовать, что коуч поддерживает их и готов помочь в решении проблем.

3. Анализ текущей ситуации: 

на этом этапе руководители и коуч анализируют текущую ситуацию, выявляют проблемы и возможные способы их решения.

В этот этап включены: 

• Формирование целей и видения результатов;
• Выявление скрытых запросов;
• Работа с внутренними барьерами;
• Технологии формирования будущего;
• Моделирование, ценностный подход, лингвистические модели;
• Инструменты Мюнхенской системной школы;
• Авторские инструменты.

4. Разработка индивидуального плана действий: 

после анализа ситуации топы и коуч разрабатывают индивидуальный план действий, который поможет управленцу достичь поставленных целей.

5. Поддержка и мотивация: 

поддержка руководителей и помощь сохранить мотивацию топов в процессе выполнения задач.

6. Оценка результатов: 

после выполнения плана действий мы с руководителями анализируем результаты и определяем были ли достигнуты поставленные цели.

7. Корректировка и дальнейшее развитие: 

при необходимости мы корректируем план действий и разрабатываем новые стратегии и методы развития.

8. Разрабатываем план обратной связи для топов по запросу 

Оценка прогресса - регулярно проводятся сессии контроля и оценки прогресса в выполнении плана действий, корректировка плана в случае необходимости.

Опыт:

Производство 

Индустрия: Агрисовгаз, Газпром, Газпромнефть, Лукойл, Роснефть, Силовые машины.

Пищевое: Абипродукт, Кока-Кола, Корона / Государь, Мултон, Pepsico промышленное: Барьер, Ingri, Мосстрой-31, Нанотехнологии МДТ / NT-MDT.

Europe, Ника, ТНК-смазочные материалы, Henkel ткань: Камит, Чайковский текстиль.

Типографии: Альфа-Дизайн, Амалит, ВМС-принт, КРО.

Упаковка: БиПак, Лиматон, Упаковка и Сервис.

Финансы

Банки: Альфа-Банк, ВТБ, Европейский, ПромСвязьБанк, Россельхозбанк, Сетелем, Hansabank.

Компании: Атон Капитал, ForexClub, U-trade страховые: Мегарусс-Д, Согаз.

Торговля 

Представительства: L’oreal, Whirlpool.

Оборудование для добычи: Dow, Mi Swaco.

Retail

Отраслевые маркеты: Арконада / Линия тока, Дикси, Красный куб, МаксЛевел, Снежная королева.

Супермаркеты: X5retail group / Перекресток, 7 Континент.

Horeca: Burger King, КофеХаус.

Сельское хозяйство: Корпас, Провими.

Мебель: HermanMiller / Динамика, Ромул, Феликс, Blow Hill.

Авто и ГСМ: Gema Motors, СКС.

MLM: Витамакс, Инфинум / Pharma-Косметика, Инфорс, Florange / Провеа.

IT 

Soft: Артезио, AT-Consulting, VerySell / VerySell6, Галактика, Музыка и Культура, Информзащита, In-Line Technologies, Ланит, Люксофт, Мейл.ру group, NetCracker, OXS, Oracle, РДТеХ, Софт-Троник, TerrаLink, ФОРС, ЭлАр, Электронные Офисные Системы.

Hard: АДП, DVM-Group, Диалог Наука, Диалог Сети, Canon, Лан-Проект, Радиус Вип, R-style, Telco, HP.

Телеком: Арстел, Билайн, Ростелеком, RU-CENTER, ЦентрТелеком, ФГУП РСВО.

Более подробно в моем портфолио на сайте.