Удаленное сопровождение небольшой компании, где нет своего HR специалиста в штате

от 50 000  ₽

Разработка кадровой политики и стратегии.
Подбор персонала: управление полным циклом подбора персонала различного уровня на позиции высшего звена и узкопрофильных специалистов, иностранных граждан.
Адаптация персонала, контроль за постановкой задач и исполнением обязанностей персонала в период испытательного срока, контроль процесса комплектации кадрами.
Выявление потребностей персонала в развитии технических навыков и навыков межличностного общения. Организация тренингов, создание условий для развития карьеры. 
Проведение аттестации персонала, включая постановку задач с начале периода, контроль за промежуточной аттестацией и пересмотр поставленных задач в рамках KPI.
Расчет годовых премий. Подготовка бюджета.
Организация приема на работу, оформление перемещения, увольнения персонала (включая иностранных сотрудников).
Оформление визовых и ВКС иностранных сотрудников.
Разработка, внедрение и координация правил и процедур в области компенсации и мотивации.
Разработка и внедрение кодекса корпоративного поведения.  
Проведение мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, контроль за выполнением.
Внедрение электронной системы управления персоналом, автоматизация процесса.
Аудит и контроль кадрового документооборота, системы оплаты труда. Разработка всех видов трудовых договоров и договоров услуг, приказов по персоналу, документов по выплатам стимулирующего характера.
Контроль за соответствием трудовому кодексу и налоговому кодексу, миграционному законодательству.
Контроль процесса начисления заработной платы.  

Преимущества:

Имею опыт работы в качестве директора по персоналу более 6 лет, а также кадровой работы на протяжении более 15 лет в консалтинге Big4, в креативном рекламном агентстве полного цикла и в туризме.

Имею опыт выстраивания системы менеджмента качества (СМК)

Могу работать в статусе самозанятого сотрудника, что значительно сэкономит расходы компании.

Опыт:

Опыт построения системы мотивации с согласованием KPI сотрудников для туристической фирмы. Переведено более 100 сотрудников на новые KPI.

Пересмотрена политика компании, проработаны новые ЛНА для туристической компании.

Внедрена СМК для сектора въезда в туристической компании, разработаны внутренние регламенты.

Успешно пройден клиентский аудит системы СМК.

Ресурсы:

Располагаю мобильной связью, скоростным интернетом, компьютером, крышей над головой и ковриком для йоги