Тренинг/Воркшоп по эмоциональному лидерству

Топ-менеджеры производственных компаний работают в условиях высокой нагрузки, жёстких KPI и сжатых сроков. В такой среде эмоции становятся фактором, который либо помогает управлять, либо разрушает авторитет и команду. Срывы на подчинённых, неспособность распознать нарастающее напряжение в коллективе, агрессивная реакция на сопротивление или ошибки — всё это ведёт к росту текучести, конфликтам между подразделениями и снижению производительности.
Стандартные тренинги по эмоциональному интеллекту дают «теорию эмоций», но не учат, как применять эти знания в условиях производственной реальности. Я даю инструменты, которые работают, когда «всё горит». Каждый уходит с чек-листом, памяткой и личным планом действий.

Кому это подходит
- Топ-менеджменту производственных компаний, который хочет сохранять управленческий авторитет в стрессовых ситуациях.
- Руководителям, которые сталкиваются с конфликтами между подразделениями и хотят гасить их без потери контроля.
- HR-директорам, которые ищут не «развлекательный» тренинг, а инструмент для повышения эффективности управления.

Результат
Участники уходят с готовыми инструментами, которые могут применять на следующий день:
- Техники саморегуляции, которые возвращают фокус за 3–5 минут.
- Навык давать обратную связь без агрессии — чтобы вас слышали, а не защищались.
- Умение распознавать признаки стресса и выгорания у подчинённых до того, как они привели к конфликту или увольнению.
- Чек-лист для диагностики эмоционального состояния команды

В стоимость входит:
Разработка программы под специфику Вашей компании.
- Проведение тренинга (1 день, 6-8 часов).
- Раздаточные материалы.
- Ответы на вопросы участников после тренинга (в течение 3 рабочих дней).

Программа:

Модуль 1. Эмоции как ресурс управления

Почему эмоциональный интеллект — не «мягкий навык», а инструмент управления. Как эмоции влияют на принятие решений, авторитет и безопасность на производстве

Модуль 2. Управление своими эмоциями в условиях высокой нагрузки.

Как не «срываться» на подчинённых, когда горят сроки. Техники возврата фокуса и саморегуляции. Работа в парах / отработка на реальных ситуациях участников

Модуль 3. Распознавание и управление эмоциями других

Как читать эмоциональное состояние команды: признаки стресса, выгорания, скрытого конфликта. Как давать обратную связь, чтобы Вас слышали, а не защищались.

Модуль 4. Противодействие агрессии и управление конфликтами. Как сохранять авторитет, когда подчинённый или партнёр давит. Техники «безагрессивной» коммуникации. Как гасить конфликты между подразделениями. Ролевая игра: сложный разговор

Опыт:

20+ лет в управлении персоналом и организационной психологии на производственных предприятиях.
Опыт в распределённых холдингах — выстроила систему удержания и кадрового резерва, 80% управленцев закрывали внутренними кандидатами.
Работаю с первыми лицами и топ-командами.
Спикер и модератор Саммита HR-директоров России и СНГ, HR-цифра (HR Tech Forum).