Тренинг "Управление структурным подразделением"

     Позволяет участникам тренинга овладеть базовыми управленческими навыками и сформировать управленческий подход, вместо позиции специалиста. 

  Состоит из 3х этапов:

1)Диагностика участников.

2)Проведение обучения

3)Посттренинговый отчет или закрепляющее занятие.

 Программа разработана для одной из транснациональных компаний и проводиться по всей РФ

Программа:

Программа тренинга.

Введение в тренинг.
Знакомство. Самопрезентация.
Цель любого бизнеса – качественный сервис, ориентированный на клиента.
Личность руководителя, приводящего команду к успеху. Кто управляет ситуацией.
Отличия руководителя от рядового сотрудника.
Самодиагностика участников.
Вводная игра «Кораблекрушение » (Цель – распределение функций, направленных на результат команды, или Лабиринт – ответственность за процесс.)

Современные тенденции в управлении Командой
Специфика работы с сотрудниками в современном мире.
Бизнес ФНЛ – основные принципы и подходы
Время голубых океанов.
Бизнес в стиле Бирюзовых организаций
Конфликт поколений – как работать с сотрудниками поколения  Z, и сделать это преимуществом Компании.

Планирование. 
 «Плыву не так как ветер дует, а как парус поставлю». Принцип японских мореплавателей

Тактическое и стратегическое планирование
Постановка цели – основные критерии эффективности.
Формирование плана по трафаретной схеме
Практикум планирования стратегическая игра «Супертанкер».
Анализ выполненного задания.

Тайм-менеджмент – эффективное управление собственным временем.
«Легко,  быть занятым,  сложно быть эффективным».

Принцип Парето
Метод Эйзенхауэра
Основные принципы управления временем.
Практическое задание: Цейтнот руководителя.
Принципы делегирования. 
Современные методы в управлении временем (электронные задачники, планировщики и др).

Управление по уровням зрелости.
«Лидер, тот, кто способен подобрать людей равных цели, и найти нужную пропорцию от момента к моменту».  

Уровень готовности и способности сотрудника относительно выполняемой деятельности.
От чего зависит уровень зрелости сотрудника.
 2 принципа управления в зависимости от уровня зрелости сотрудника.
Методы повышения уровня зрелости сотрудника.
Основные ошибки руководителя при работе сотрудниками на разных уровнях зрелости.
Сопротивление персонала, как причина снижения уровня готовности
Виды сопротивления и методы работы.
Практикум: Синемалогия по фильму «Ее звали Никита».
Специфика управления по уровням зрелости в современном мире.

Управление командой .
5 принципов формирования команды в бизнесе (Цель, мотивация, вклад каждого, правила команды, обратная связь)
Как выстраивать эффективное взаимодействие с каждым сотрудником.
Практикум – упражнение Лабиринт.

Управление конфликтами.
Что такое конфликт и как он возникает? Как ошибка в управлении по уровню зрелости приводит в конфликту.
Стратегии поведения в ситуации конфликта.
Обязательность конфликтов для Роста бизнеса.  Понятие конструктивного конфликта.
Диагностика доминирующего стиля поведения в конфликте у участников тренинга. Индивидуальные рекомендации.
Анализ возникновения причин конфликта и ошибки по принципу 5W1H

Управление мотивацией 
Ключевые мотивы, которые движут сотрудниками и методы их определения.
Причины и признаки снижения мотивации к работе
Проблема «внутреннего увольнения».
Способы работы с сотрудником в период снижения мотивации
Практикум по работе с мотивацией сотрудников
Практикум по работе с собственной мотивацией.

Подведение итогов тренинга

Преимущества:

  Я являюсь не только тренером, но в первую очередь действующим предпринимателем, в связи с чем моя цель: повышение эффективности участников тренингов и как следствие повышение эффективности бизнеса.

   Последние 8 лет в качестве исполнительного директора управляла компанией со стартапа до миллионных оборотов, для реализации в практике всех наработанных инструментов. 

   В качестве тренера проходила обучение в транснациональных компаниях, в Италии, Бразилии, Латвии и других странах, за счет чего в тренинг включены наиболее эффективные технологии обучения.

    Мой бизнес опыт и 2 психологических образования позволяют оценить не только участников тренинга, но и бизнес стратегию, а также работу бизнес систем в случае необходимости.

Опыт:

1.ОРПК  (Парфюмерия и косметика оптом).  Обучение молодых руководителелей и кадрового резерва

2.СоюзПищепром (Обучение супервайзеров)

3. Технониколь Урал

4.Корпорация Автострада

5.Нанофарма

И др

И др.

Ресурсы:

  Тренинг может быть проведен в очном формате или возможно совмещение с онлайн обучением.

  Участники получают методические материалы.

По итогу обучения Компании Клиенту передаются в том числе тестовые методики для оценки сотрудников