Повышение квалификации руководителей

по договоренности

Проект развития управленческих компетенций руководителей высшего и среднего звена.

Нам нужна победа на каждом рабочем месте!

На сегодняшний день коучинговый стиль управления  наиболее эффективен в развитии персонала. Это мощный инструмент, позволяющий добиваться стабильных результатов.

Подробно и на практических примерах из реальной жизни освоить две базовые формулы управленца:

• Формулу для эффективной постановки задач и контроля.
• Формулу нематериальной мотивации для повышения мотивационного потенциала сотрудника.

Это фундамент позволит:

• Свести к минимуму управленческие ошибки, когда поставленные задачи не выполняются, выполняются с задержкой или с ошибками.
• Повысить  качество своей работы руководителя в достижении ключевых целей компании.

Программа курса повышения квалификации: "Эффективное управление сотрудниками"

Анкета Участника бизнес-тренинга.

Заполняется ДО начала бизнес-тренинга, рассматривает три типичные ситуации в управлении и предлагает участникам прописать действия в этих ситуациях (как поставить задачу, какой будет контроль, как мотивировать).

Основной вопрос: «Почему сотрудники не выполняют поставленные задачи?»

• Постановка задач на обучение.
• Главная задача руководителя и зоны ответственности.
• Ясность в понимании того, что нужно делать, чтобы сотрудники выполняли поставленные задачи.

Практикум I. Кем Вы управляете?

• Почему сотрудники не выполняют поставленных задач?
• Технология тактического управления.
• Управленческая «диагностика»: кем я управляю. Типы сотрудников, которые находятся в непосредственном подчинении: «новичок», «ученик», «звезда», «профи».

Индивидуальный тренинг – практикум «Диагностика своих сотрудников».

Практикум II. Как Вы управляете?

• Управленческие стили: как я управляю.
• Как управлять разными типами подчиненных: от введения в должность до «звездной болезни».
• Управленческие ошибки и как их грамотно исправлять. Самоанализ.
• Как воспитывать самостоятельность и ответственность в подчиненных.

Индивидуальный тренинг-практикум «Какие стили я применяю к своим сотрудникам» Анализ ошибок, осознание как их не допускать, и как с ними справляться.

Практикум III. Что Вы контролируете?

• Виды и анатомия контроля.
• Система контроля: как определить, какой контроль нужен каждому из сотрудников для достижения поставленных задач.
• Обучение на рабочем месте как процессный контроль. Наставничество.
• Технология планирования как периодический контроль. Планы на неделю, месяц. Боевые планы дня.
• Эффективное совещание.
• Управленческая формула и ошибки в контроле.
• Как «подковать» сотрудника для эффективного выполнения задач.

Индивидуальный тренинг «Поставь задачу своему сотруднику!»

• Анкета Участника тренинга.
• Возвращаемся к анкете и видим результаты обучения.
• Составляем план действий после бизнес - тренинга для оттачивания навыков управления. 

Преимущества:

• 2 дня корпоративного обучения или 5 практикумов по 3 часа.
• Адаптированный формат онлайн-участия, раздаточные материалы, работа в мини-группах в Zoom.
• Работа с реальными кейсами. 20% теории, 80% практики разбора ситуаций из реальной жизни.
• Анализ управленческих ошибок и план дальнейших действий.
• Возможность пост-тренингового сопровождения для внедрения изменений в жизнь.

Опыт:

Мы спросили участников, зачем они идут на обучение по управлению сотрудниками и вот что они нам ответили:

• Определить свои приоритетные зоны развития и внедрить навыки  управления  в коучинговом формате, увидеть возможности роста и развития каждого сотрудника. Разобрать реальные ситуации со своими сотрудниками и понять что и как делать!
• Убрать барьеры в своем мышлении и повышать качество своей работы в достижении ключевых целей компании.
• Увеличить свой мотивационный потенциал, четко увидеть, какие стадии развития проходит сотрудник, что является следующей ступенькой на лестнице роста и как выстраивать эффективное взаимодействие.
• Повысить свою уверенность в эффективности управления сотрудниками, свой мотивационный потенциал как руководителя. Получить заряд энергии, драйва и позитива!
• Говорить «на одном языке», облегчая понимание и скорость взаимодействия между структурными подразделениями.

Результаты программы повышения квалификации:

• Повысить управленческие компетенции  по постановке задач, делегированию, мотивации и контролю.
• Улучшить навыки общения с сотрудниками в формате развивающих вопросов, стимулируя самостоятельность и ответственность в решении поставленных задач.
• Понимать суть управленческих ошибок и точно зная, почему сотрудник не выполнил поставленную задачу, уметь исправлять ситуацию.
• Сформировать навык работы с коллективом как потенциальной командой, повышая мотивационный потенциал каждого сотрудника и команды в целом.
• Систематизировать имеющиеся и приобретенные знания, умения и навыки об эффективном управлении и выстроить четкие ориентиры эффективного влияния.
• Научиться давать конструктивную обратную связь сотрудникам, повышающую  эффективность и результативность работы каждого из сотрудников.
• Знать, как научить сотрудников самостоятельно находить решения и брать на себя ответственность, формировать лояльность сотрудников к компании.

Ресурсы:

12 лет поведения погрммы в корпоративном, открытом и онлайн-формате.

Рабочая тетрадь – практикум.

Посттренинговое сопровождение.

Возможность проведения выездного тренинга.

Возможность обучить внутренних тренеров методологии поведения прграммы и передать ведение "под ключ".