Тренинг "Руководство переменами: от вызова к возможностям" по управлению изменениями

от 120 000  ₽

Тренинг "Руководство переменами: от вызова к возможностям" поможет вашим руководителям эффективно управлять изменениями, снижая сопротивление сотрудников, повышая их вовлеченность и мотивацию.

Программа направлена на устранение ключевых вызовов: адаптация к изменениям, эффективное выстраивание коммуникации, поддержание высокой продуктивности и управление конфликтными ситуациями. Участники освоят проверенные инструменты планирования, диагностики и лидерства, обеспечивая успешное проведение изменений.

Целевая аудитория:

Руководители среднего и высшего звена

Цели тренинга:

• Развить понимание процесса управления изменениями.

• Сформировать навыки управления сопротивлением и мотивацией команды.

• Освоить эффективные инструменты диагностики и планирования изменений.

• Отработать практические навыки в условиях, близких к реальным.

Продолжительность:
2 дня (по 8 часов каждый день, включая перерывы).

Программа тренинга 

День 1: Основы и диагностика изменений 

1. Введение в управление изменениями (1 час)

• Лекция: Понятие изменений, их типы, роль руководителя в изменениях.

• Упражнение: «Моя история изменений» — участники рассказывают о своем опыте, выявляя успешные и сложные моменты.

• Дискуссия: Что объединяет успешные кейсы?

2. Диагностика готовности к изменениям (1,5 часа)

• Теория:

  • Модели оценки готовности (ADKAR, McKinsey 7S).

  • Индивидуальная и организационная готовность.

• Практическое задание:

  • Разбор кейса: Участники проводят диагностику готовности компании к изменениям на основе предложенного сценария.

• Обратная связь: Совместный разбор результатов.

3. Управление сопротивлением изменениям (2 часа)

• Теория: Причины сопротивления, ключевые подходы к работе с ним.

• Интерактив:

  • Разбор кривая изменений Элизабет Кюблер-Росс.

• Практика:

  • Ролевая игра «Сопротивление на совещании»: Один участник играет руководителя, другой — сотрудника, сопротивляющегося изменениям.

  • Обсуждение подходов и обратная связь.

4. Практика лидерства в изменениях (2 часа)

• Лекция: Лидерство как ключевой фактор успеха.

  • Мотивация команды через вдохновение.

  • Agile-подход к управлению.

• Практика:

  • Упражнение «Лидерские реакции»: Участники выбирают стратегии реагирования на неожиданные вызовы в изменениях.

  • Обсуждение: Эффективность выбранных подходов.

• Итог: Формирование личного плана лидерских действий.

5. Подведение итогов первого дня (30 минут)

• Выводы и обсуждение результатов дня.

• Домашнее задание:

  • Описать текущий проект изменений в своей организации и проблемы, которые возникают.

День 2: Реализация изменений и отработка навыков 

1. Разбор домашних заданий (1 час)

• Обсуждение проектов участников.

• Общие выводы и рекомендации.

2. Эффективная коммуникация в изменениях (2 часа)

• Теория:

  • Прозрачность, регулярность и вовлеченность.

  • Разработка карты стейкхолдеров.

• Практика:

  • Упражнение: Разработка плана коммуникации для собственного проекта изменений.

  • Ролевая игра: «Проведение собрания с командой».

• Обратная связь: Анализ сильных сторон и зон роста в коммуникации.

3. Планирование изменений и управление проектом изменений (2 часа)

• Теория:

  • Постановка целей и определение KPI.

  • Дорожная карта изменений.

• Практика:

  • Работа в группах: Участники создают планы для предложенного кейса изменений.

  • Презентация групповых проектов.

• Обсуждение: Оценка жизнеспособности предложенных решений.

4. Управление командой в условиях изменений (2 часа)

• Теория:

  • Создание коалиции сторонников.

  • Работа с демотивированными сотрудниками.

• Практика:

  • Ролевая игра: «Конфликт в команде» — разбор реальных ситуаций.

  • Упражнение: «Малые победы» — участники определяют промежуточные успехи в своем проекте.

5. Итоги и заключение (1 час)

• Рефлексия:

  • Что удалось узнать и отработать за два дня.

  • Как применить эти знания на практике.

• Индивидуальные планы:

  • Разработка action plan для внедрения изменений.

• Обратная связь: Участники делятся своими впечатлениями.

Методы и подходы

• Интерактивные лекции.

• Групповая работа с кейсами.

• Ролевые игры.

• Практические упражнения для проработки реальных задач.

• Индивидуальная работа над проектами участников.

Материалы для участников

• Методические пособия по управлению изменениями.

• Шаблоны для диагностики, коммуникации и планирования.

• Презентации и памятки.

• Рекомендации по дополнительной литературе.

  Программа может быть кастомизирована под заказчика.

Опыт:

В рамках сотрудничества с Московской торгово-промышленной палатой был проведен тренинг на тему управления изменениями. Компания внедряла новую систему мотивации, и одной из целей тренинга стало создание пошагового плана действий. В ходе работы были определены риски, разработана стратегия коммуникации и мотивации команды. Итогом стало успешное внедрение системы: план тренинга лег в основу реальных действий, что позволило сохранить команду без потерь кадров.