Тренинг "Практика нормирования труда"

Программа повторяет все этапы работы консультанта на проектах по нормированию труда. Вы получаете шаблоны, которые мы сами используем в работе. Практические домашние задания помогают отработке навыков. Собственные практические наработки консультантов с опытом реализации более 250 проектов по нормированию труда в России и в странах Восточной Европы. Курс имеет достаточную продолжительность для выполнения большого количества практических заданий, учитывающих различную отраслевую специфику. В ходе курса каждый слушатель сможет детально проработать вместе с преподавателем собственные кейсы и выбрать оптимальные решения для своего проекта.

Прошедшим обучение выдаем Свидетельство о повышении квалификации установленного образца с внесением данных в ФИС ФРДО, образовательная лицензия № Л035-01298-77/01205694.

Программа курса:

Урок 1. Анализ функций. Подготовка к нормированию труда. Методика интервью по функциям. Ответ на вопрос, как нормировать незнакомые профессии и виды работ.

Урок 2. Применение анализа функций. Кейсы по его применению метода «Анализ функций». В этом уроке минимум теории, и максимум практики!

Урок 3. Проведение интервью. Психологические приемы проведения интервью, позволяющие быстро получать структурированную информацию о выполняемых функциях.

Урок 4. Фотография рабочего дня. Основная ценность этого урока состоит в том, что вы получите Excel-шаблон для проведения наблюдений... Это шутка, конечно. Но с долей правды.

Урок 5. Психологические приемы наблюдений. ще один урок «про психологию». Расскажем, как замечать и записывать все, что вам нужно замечать и записывать во время фотографии рабочего дня.

Урок 6. Анализ затрат рабочего времени. Обработка фотографии рабочего дня, примеры и кейсы анализа затрат времени из наших проектов. Приемы визуализации данных.

Урок 7. Разработка норм труда. Много разных формул и коэффициентов. Будет трудно, эта тема требует жертв. Зато будет легче «в бою» - на следующих уроках.

Урок 8. Технико-нормировочная карта. Разбираем очередной Excel-шаблон. Более 5 лет мы делали универсальную, единую ТНК, которую можно использовать вообще в любых проектах.

Урок 9. Хронометраж. Методика проведения хронометражных замеров, расчет коэффициента устойчивости хроноряда, определение необходимого количества замеров.

Урок 10. Аналитически-расчетный метод нормирования. Разработка норм труда на основе справочников типовых нормативов.

Урок 11. Расчет явочной численности персонала на смену. Опять формулы, только теперь про расчет численности. Труднейшее, просто неподъемное, домашнее задание!

Урок 12. Расчет явочной численности персонала на месяц. На этом уроке будет то же самое, что и на прошлом, но в разрезе периодов времени. Статистика, выборка, нормальное распределение.

Урок 13. Расчет численности вспомогательного персонала. Разделение труда повышает его производительность, - покажем это на примерах и в формулах.

Урок 14. Расчет целевой численности управленческого персонала. На руководителя должно приходиться от 7 до 14 подчиненных. Мы расскажем, откуда взялись эти цифры.

Урок 15. Формирование графиков работы. Идеальный расчет численности легко испортить неправильным графиком работы. На уроке поговорим о том, как разработать оптимальные графики.

Урок 16. Формирование штатных расписаний. Чтобы из явочной численности получить штатную, нужно ее умножить на коэффициент неявок. Как это правильно сделать – рассказываем на этом уроке.

Урок 17. Проектирование калькуляторов численности. Расчеты должны быть не только точными, но и красивыми! Поэтому наш предпоследний урок мы посвятили основам визуализации и дизайна.

Урок 18. Разработка калькуляторов численности. Пошаговая инструкция, как своими руками сделать калькулятор численности в Excel.

Продолжительность тренинга:

1. В очном формате - 8 или 16 часов (только для корпоративных групп).

2. В дистанционном формате онлайн-вебинаров - 45 календарных дней.

Начиная с 2014 года, мы реализовали 250+ проектов по нормированию и организации труда, повышению операционной эффективности, суммарный экономический эффект которых составил более 3,5 миллиардов рублей. Средний рост производительности труда после наших проектов - 27%: предприятие выпускает больше продукции меньшей численностью. Это особенно важно в условиях кадрового дефицита и роста заработных плат.

Среди наших клиентов: ЧТПЗ, СИБУР, Римера, Solvay, Щекиноазот, Sveza, 1ДСК, Евроцемент, Urban Group, МонАрх, Россельхознадзор, Х5 Retail group, Центральный банк РФ, Р-Фарм, Мистраль, Zenden, Solvay, Decke, Kerama Marazzi, Азбука вкуса, Ароматный мир, Фармпроект, Р-Фарм, ПИК-Фарма, Комус, ТатПроф, Россельхознадзор, Агентство страхования вкладов, Ростелеком, ВДНХ, ВТБ Арена, Гознак, S7, Сбербанк, Сапсан, и многие другие. Всего более 250 клиентов с 2014 года.