Тренинг "Подбор персонала. Практические инструменты оценки кандидатов"

Для кого: тренинг предназначен для специалистов по подбору персонала, руководителей среднего и высшего звена, а также тем, для кого актуален вопрос эффективного и грамотного подбора сотрудников.

Цель тренинга: повышение профессиональной грамотности в сфере подбора персонала.

Задачи тренинга:

• Приобрести знания об этапах, типах и стилях проведения собеседований.
• Выработать умение самостоятельного анализа полученных данных о кандидатах.
• Сформировать у участников навыки самостоятельного проведения собеседований и оценки кандидатов.
• Приобрести опыт применения эффективных инструментов оценки кандидатов.

В чём особенность нашего предложения?

• Мы используем индивидуальный подход, адаптируя программу под конкретные потребности компании-заказчика.
• Обучение проводят эксперты в области оценки персонала.
• По итогам обучения руководители обладают набором конкретных техник и инструментов оценки кандидатов.
• Акцент на практическую отработку навыков, что позволяет участникам сразу применять полученные знания в работе.
• Программа включает в себя современные методики и технологии обучения, что делает процесс увлекательным и эффективным.

Программа:

Продолжительность тренинга: 2 тренинговых дня по 8 часов.

Формат обучения на выбор Заказчика: очное обучение, online-обучение, комбинированное обучение.

1. Привлечение сотрудников.

• Рынок сотрудника: текущая ситуация и перспективы развития кадрового рынка; вызовы, с которыми сталкиваются работодатели.
• Что сегодня важно для соискателей при выборе работы? Как ситуация изменится через 5 лет?
• Как привлечь сотрудников, которые будут разделять принципы работы компании? Эффективные каналы поиска и привлечения кандидатов.

2. Основные понятия.

• Профиль должности: как правильно определить требования к кандидату.
• Типы собеседований (биографическое, ситуационное, проективное, поведенческое, стрессовое, критериальное, провокативное).
• Плюсы и минусы собеседований разных типов: как их использовать на практике.

3. Как увидеть невидимое и услышать неслышимое?

• Способы и методы наблюдения за кандидатом в процессе собеседования.
• Сбор данных о претендентах: что скрывает кандидат? Работа с обманом и вымышленными фактами.
• Психолингвистический анализ речи.
• Определение метапрограмм кандидата: процесс-результат, тип референции, одиночка-командный игрок-менеджер и др.

4. Инструменты оценки на этапе приема новых сотрудников.

• Проективные методики: информация, которую можно получить надежным инструментом.
• Авторская проективная методика Натальи Литвак - “Вкусный обед”.
• Работа с кейсами. Как придумать нужный кейс и как с ним работать?
• Метод STAR – как он работает?
• Задания. Интерактивные методы работы с кандидатами.
• Алгоритм оценки кандидата по 4-м критериям: Может, Хочет, Управляем/Совместим, Безопасен.

5. Выбор наиболее подходящего кандидата.

• Анализ данных о кандидатах на вакансии.
• Критерии принятия решения.
• Принятие окончательного решения (участники).

Опыт:

Данная программа утверждена Министерством экономического развития РФ и рекомендована для обучения специалистов и руководителей. Программа в целом или её отдельные модули успешно реализовываются как в рамках федеральных государственных проектов по развитию руководителей и предпринимателей, так и в формате корпоративного обучения. Средний уровень удовлетворённости составляет >98%.

Мы работаем на всей территории РФ с компаниями из различных секторов экономики: производство, розничные и оптовые продажи, IT, сельское хозяйство, банковская сфера, строительство и т.д.