Тренинг "Эффективное управление: делегирование, контроль, обратная связь"

от 250 000  ₽

Программа для линейных руководителей, кто пока не овладел в должной мере работой с командой.
Тренинг на 2 дня очно, 16 рабочих часов.
Количество участников до 20 чел.

Ход работы:
- снятие запрос с заказчика
- тестирование/интервью с участниками для оценки навыков
- разработка и проведение программы
- посттренинговая работа (обратная связь участникам: сильные стороны, зоны роста)

Тренеры:
Спиченкова Анастасия - тренер 14+ лет, фасилитатор, коуч, опыт работы с командами федеральных компаний (Вымпелком, Росатом и другие)
Кудрявцева Владлена - тренер 17+ лет, опыт работы с федеральными компания (Вымпелком, Тбанк и другие)

Наши преимущества:
1. снимаем детальный запрос, чтобы адаптировать программу именно по вашу команду, ваш продукт и сферу деятельности
2. тренинги на 60% наполнены практикой
3. примеры - из вашей отрасли
4. легкая и продуктивная атмосфера, при этом с работой на результат
5. у участников будет обратная связь по сильным компетенциям и зонам роста, рекомендации к развитию - это позволит расти дальше.

Программа:

1 день: делегирование, постановка задач и контроль
1) Суть управленческого цикла, роль делегирования в нем
2) Светофор делегирования – какие задачи можно делегировать, какие нет
Практика по светофору делегирования
3) Этапы делегирования, постановки задач
4) Делегирование в зависимости от типа сотрудника (разбор типов сотрудников по квалификации и мотивации, типология Адизеса)
5) Практика по делегированию задач
6) Контроль: суть, виды контроля
7) доклад как форма контроля
8) Решение проблем делегирования: теория про ошибки делегирования, практика – групповой разбор кейсов

2 день: обратная связь
1) Цели обратной связи
Почему люди не воспринимают ОС
Три триггера, блокирующих ОС
2) Окно Джохари
3) Виды обратной связи :
Мотивирующая , похвала, развивающая, критика, отсутствие ОС
4) «Золотые правила» обратной связи
5) Алгоритм развивающей обратной связи
6) Алгоритм признания
7) Завершение, сбор результатов

Все блоки на 60% наполнены практикой.

Опыт:

Реалист Банк: руководители знают, какие задачи можно делегировать, а какие нет, понимают, какие свои задачи уже можно делегировать сотрудникам, построили план делегирования.
Руководители понимают пользу контроля, обратной связи в достижении целей и мотивации сотрудников.