Тренинг-практикум «Оценка персонала, топ-менеджеров и ключевых специалистов»

от 10 000 до 80 000  ₽

Эксперт российско-шведской ассоциации менеджеров Мустафин Айрат Равильевич предлагает тренинговую программу «Оценка персонала, топ-менеджеров и ключевых специалистов».

Как определить актуальность оценки персонала именно для вашей организации. Проблема оценки персонала, топ-менеджеров и ключевых специалистов, ассессмент-центры - это очередные модные веяния или важный элемент системы кадрового менеджмента. Мы предлагаем Вашей компании заказать этот тренинг и с наибольшей пользой провести тренинговый день.

Как определить актуальность оценки персонала именно для вашей организации. Оценка персонала, топ-менеджеров и ключевых специалистов, ассессмент-центры - это очередные модные веяния или важный элемент системы кадрового менеджмента. Мы предлагаем Вашей компании заказать этот тренинг и с наибольшей пользой провести тренинговый день.

Приглашаем к участию:

• Руководителей службы персонала;
• Сотрудников кадровых служб;
• Топ - менеджеров и собственников компаний;
• Сотрудников, готовых к развитию и открытиям.

Цель: Под руководством опытного бизнес-тренера разобраться в том, как, когда, кому и в какой форме целесообразно проводить оценку персонала, топ-менеджеров и ключевых специалистов, чтобы стратегии развития бизнеса стали выполнимыми. Какие технологии оценки существуют в кадровом менеджменте и что нужно делать, чтобы не наломать дров?

Почему важно пройти этот уникальный тренинг? Вы сможете узнать:

• Что необходимо знать об оценке топ-менеджеру?
• Почему люди не любят контрольных работ и экзаменов?
• В каких случаях необходимо проводить оценку персонала, а когда это делать нецелесообразно?
• Когда можно справиться своими силами, а когда полезнее отдать оценку внешней компании?
• Как правильно выбрать инструмент для оценки и от чего это будет зависеть?
• Почему удалось поймать «Чёрную кошку», в то время как Шарапов «прокололся» уже на этапе внедрения в банду?
• Что такое «естественная оценка»? Как её применять?
• Как рассчитать экономическую целесообразность оценки персонала и не платить лишнего?
• Что обязательно должен увидеть в отчёте заказчик, а чего там не должно быть ни в коем случае?
• Как часто надо проводить оценку, чтобы не наломать дров?

В программе:

• Оценка персонала, топ-менеджеров и ключевых специалистов в системе кадрового менеджмента.
• Стержневые вопросы, на которые должна дать ответы качественная оценка - личностные качества (характер и привычные модели поведения, прогноз реакций в требуемых ситуациях), профессиональные компетенции (деловые качества) с точки зрения достижения стратегических целей компании и выполнения поставленных задач, мотивация (иерархия мотиваторов и стимулов), степень лояльности к компании (от преданности до предательства) как основа безопасности компании в настоящем и будущем, определение «менеджерского потолка» оцениваемого, необходимость обучения и значимые вектора в получении навыков и знаний, учёт полученной информации в стратегии компании, структуре, системе обучения и управления знаниями, расстановке кадров, формирование резерва управленческих кадров и управлении карьерой;
• Постановка задач специалисту-оценщику: приоритеты и нюансы.
• Специалист по кадрам как специалист по оценке: возможности и пределы;
• Возможный инструментарий для оценки: экспертные оценки, метод 360 градусов, ассессмент-центры и диагностический тренинг, тестирование, использование кейсов для оценки, интервьюирование (личное интервью, профессиональное интервью, бизнес-интервью, стресс-интервью), анализ продуктов деятельности, эссе;
• Умение формировать необходимые для оценки кейсы, источники кейсов;
• Особенности анализа полученной в результате процедуры оценки информации;
• Принятие необходимых управленческих решений по итогам оценки;
• Финансовая составляющая проектов по оценке. Какой вариант выбрать? От чего это зависит? Дорого - не всегда означает хорошо. Скупой платит дважды, глупый трижды, а идиот вообще не платит.
• Авторские находки и личный опыт.

В итоге проведения такого полезного тренинга Ваша компания сумеет подготовится к очередному этапу её развития, получит необходимый инструмент для организации процедуры оценки на Вашем предприятии, фирме, компании, организации. Ведь всем известно, что предупреждён - значит вооружён.

Вы будете применять полученные знания в реальных ситуациях, выполняя контрольные задания, что повысит качество подготовки.
C Вами вместе тренинг будут проходить другие менеджеры, что позволит поделиться опытом, создать на занятиях непринужденную атмосферу и повысить мотивацию к работе всех участников.
Вы получите в руки целый арсенал эффективных приёмов оценки и достаточно много полезной и интересной информации.

Автор и ведущий:
Практикующий бизнес-тренер, специалист в области кадрового менеджмента, эксперт Российско-Шведской Ассоциации менеджеров, аттестованный бизнес-тренер со стажем - 19 лет. Специалист по оценке топ-менеджеров. Один из авторов книги «Резерв руководящих работников здравоохранения. Методика подбора». Высшие медицинское и управленческое образования. Имеет богатый опыт работы в компаниях на руководящих должностях. Проводил оценку топ-менеджеров и ключевых специалистов в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Киеве, Архангельске, Вологде и др.городах.

Программа существует в двух вариантах:
Вариант 1. Рассчитана на день (8 часов);