Александр
ООО "Автоматизация менеджмента"
Генеральный директор
Москва
Более 15 лет опыта
Отзывы  0  0

Тренинг «Повышение эффективности повседневной деятельности руководителя»
по договоренности

Повседневная деятельность (ПД) руководителей включает типично офисные действия, такие как планирование, организацию исполнения, сбор данных и контроль хода работ, решение возникающих проблем, подведение итогов и уточнение планов, работу с документами, встречи с сотрудниками, доклады руководству, переговоры, совещания, телефонные звонки и т.д. Эти действия повторяются, с той или иной периодичностью и в них можно увидеть как общую часть, практически одинаковую для большинства компаний и предприятий, так и специфические процессы, отличающиеся от организации к организации.

ПД обычно не рассматривается как важная составляющая процессов управления, которую следует осмыслить и постоянно совершенствовать, а остается полем проявления личностных качеств, площадкой для экспериментов и обучения на собственных ошибках. И это является управленческой слабостью компаний, причем зачастую  незаметной, не вызывающей серьезного беспокойства, трактуемой как простительный недостаток, представляющий собой что-то вроде менеджерского насморка. Люди же стараются. Но представьте себе человека, который  годами  ходит с заложенным носом…

Назначение и участники тренинга

Тренинг – курс предназначен для руководителей компаний, их заместителей, руководителей подразделений, проектов, рабочих групп, других руководящих  сотрудников предприятий и организаций, а также для любых заинтересованных лиц. На вебинаре будут представлены подходы к повышению эффективности ПД, продвинутые методы организации ПД и средства автоматизации ПД. Этот курс является вводным для следующих тем.

Программа тренинг – курса

Повседневная деятельность руководителя

  1. Анализ и систематизация управленческих событий (УС)
  2. Методы повышения эффективности ПД
  3. Приоритеты УС, делегирование, тайм -  менеджмент
  4. Персональная и  групповая эффективность ПД

Планирование и повседневная деятельность

  1. Увязка потока работ ПД с целями и планами компании
  2. Единый интегрированный оперативный план компании
  3. План как основной источник УС
  4. Актуализация планов в результате отработки УС

Информационный контекст повседневной деятельности

  1. ПД в контексте планов компании
  2. Информационное окружение (контекст) ПД
  3. Виды информационных потерь и способы борьбы с ними
  4. Информационное взаимодействие при реализации потока УС

Цикличность в повседневной деятельности

  1. Функциональная схема управления компанией и циклы управления
  2. Фиксация, стабилизация и совершенствование типовых циклов управления
  3. Персональные, групповые и корпоративные циклы управления
  4. Адаптация ПД к цикличности процессов управления
  5. Принятие решений с учетом управленческих циклов

Автоматизация повседневной деятельности

  1. Планирование работ на персональном, групповом и корпоративном уровне
  2. Контроль исполнения, отчетность
  3. Управление коммуникациями
  4. Единое информационное пространство, книга контроля проектов
  5. Единая точка доступа к спискам управленческих событий

Бизнес – кейс. Слишком много электронных писем и как с этим бороться. Внутрифирменные электронные коммуникации, единое информационное пространство и информационное равенство: за и против.

Результаты курса

Освоение и применение на практике предложенных в курсе методов и подходов к совершенствованию повседневной деятельности позволит слушателям получить следующие основные результаты:

  • Оптимизировать повседневную деятельность сотрудников на персональном, групповом и корпоративном уровне, обеспечить сокращение потерь времени и других ресурсов участников ПД
  • Усовершенствовать порядок планирования, организации, исполнения, контроля и анализа работ компании в интересах достижения целей компании (подразделения, проекта)
  • Обеспечить эффективный контроль и анализ динамики ключевых показателей работы компании, подразделений, проектов, сотрудников
  • Преодолеть информационное неравенство в компании, повысить уровень исполнительской дисциплины сотрудников
  • Ведение и анализ базы данных (базы знаний) по проектам и работам компании, развитие корпоративной культуры, культуры менеджмента на предприятии.

0   0 0 0 10301
Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи
 Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме
12345
Ваше имя
E-mail для связи
Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения
Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе

HRTime_faces
195 специалистов сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.