Тренинг по теории поколений "Поколения в деле: как X и Z перестают бесить друг друга и начинают работать"

от 80 000  ₽

Целевая аудитория

• Руководители‑X, у которых в подчинении Z.
• Команды, где X и Z работают вместе (и конфликтуют).
• HR-ы, которые хотят снизить текучку и повысить вовлечённость молодёжи.

Z не ленивые. У них другая скорость, другие источники информации и другие триггеры мотивации. А X не старые. У них другой опыт, другая глубина и другая ответственность. Этот курс не про то, кто прав. Он про то, как перестать раздражать друг друга и начать использовать сильные стороны обоих поколений.

Что сделаете:

— Увидите, почему Z такие, какие есть (и перестанете злиться).
— Поймёте, как X говорят на языке «иерархии и плана», а Z — на языке «смысла и свободы».
— Научитесь ставить задачи, давать обратную связь и мотивировать Z без денег.
— Уйдёте с готовым чек-листом и картой мотиваторов своей команды.

Результат:

— Задачи перестают «зависать».
— Конфликты снижаются на 50–70%.
— Z начинают предлагать идеи, а не ждать команд.
— X перестают чувствовать себя «надзирателями».

Что получит клиент на выходе:

• ✅ Карту различий поколений (одностраничный PDF: ценности, коммуникация, мотивация).
• ✅ Алгоритм постановки задач для Z (чек-лист «5 пунктов»).
• ✅ Скрипт обратной связи «Сэндвич 2.0 для Z».
• ✅ Топ-10 нематериальных бонусов для Z (с разбивкой по бюджету).
• ✅ Карту мотиваторов (заполненную под свою команду).
• ✅ План действий на неделю (индивидуальный для каждого участника).

Свяжитесь со мной в личных сообщениях, чтобы составить программу тренинга/курса индивидуально под вашу команду и ваш запрос.

Тренинг состоит из следующих блоков (блоки по 1,5 часа, программа на 2 дня, под ваш запрос может быть сокращена):

1. Карта поколений: почему X такие, а Z — другие

Ключевые события, сформировавшие ценности: дефицит, перестройка, стабильность (X) vs цифровая среда, обилие выбора, клиповое мышление (Z).

Упражнение «Линия жизни»: участники отмечают значимые события своего поколения.

2. Ценности X и Z: где зона конфликта

X: стабильность, иерархия, план, отсроченная награда. Z: свобода, горизонталь, смысл, быстрая обратная связь.

Групповая работа: «Что меня бесит в другом поколении и почему».

3. Z не ленивые: особенности восприятия информации

Клиповое мышление — не дефицит, а адаптация к перегрузке. Почему Z не читают длинные инструкции. Как они ищут и усваивают информацию (видео, скриншоты, короткие тексты).

Кейс: переписать длинную инструкцию в формат для Z (за 15 минут).

4. Особенности коммуникации Z: факты и решения

Что значит «чётко», «по делу», «без воды». Почему они не понимают намёков. Зачем им нужны сроки, критерии и измеримые результаты.

Упражнение «Переведи с языка X на язык Z» (5 рабочих фраз).

5. Как ставить задачи Z, чтобы они делали

Алгоритм «СМАРТ для Z»: коротко, срок, критерий, зачем это нужно, свобода в способе.

Практика: переформулируем 5 реальных задач участников.

6. Как давать обратную связь Z, чтобы не демотивировать

Что бесит Z в обратной связи (публичный разнос, общие фразы, «подумай сам»). Как работает «Сэндвич 2.0 для Z» (быстро, конкретно, без эмоций).

Ролевая игра «Сложный разговор с Z» (по кейсам участников).

7. Как мотивировать Z без денег (и с деньгами)

Что для Z важнее: свобода, признание, быстрый результат, обучение. Топ-10 нематериальных бонусов для Z (гибкий график, выбор задач, горизонтальный рост).

Фасилитация: создаём карту мотиваторов Z в компании участника.

8. Как X не выгорать от темпа Z (и Z не тормозить из-за X)

Техники синхронизации: регулярные короткие встречи, асинхронная коммуникация (чат > звонка), общий инструментарий.

План внедрения: каждый участник уходит с 3 действиями на неделю.

Опыт:

Телекоммуникационная компания: руководители и сотрудники разных поколений понимают особенности друг друга, относятся с пониманием, умеют использовать преимущества своего поколения, понимают, как ставить задачи/давать обратную связь/взаимодействовать в процессе работы.