Виталий Новиков - Стратегия. Продажи. Сервис. Мотивация. Привлечение и удержание персонала. - ИП Новиков Виталий Владимирович - эксперт HRTIME

Стратегия. Продажи. Сервис. Мотивация. Привлечение и удержание персонала.

PRO
Автор статей
Санкт-Петербург

Тренинг по тайм-менеджменту

от 100 000 ₽  

Это тренинг по систематизации работы и по тайм-менеджменту. Есть две версии тренинга - для руководителей и для сотрудников. Каждый состоит из теоретических блоков, инструментов планирования и управления и практических занятий.  

Тренинг может быть реализован в форматах онлайн и офлайн. Классически рассчитан на 8 часов. Позволяет сотрудникам найти больше времени, повысить производительность и успевать больше в единицу времени.

Программа:

Основная задача тренинга – повышение производительности труда уже имеющих знания и опыт сотрудников отдела продаж. Есть мнение, что успех – это много работы плюс энергия и настрой. Управление временем, планирование дня и энергетика человека лишь недавно стала предметом изучения. Помочь найти больше времени для себя и работы, повысить эффективность – задача этого тренинга.

Каждая тема дается блоками:

  • Теоретическая информация;
  • Практические упражнения на отработку материала;
  • Упражнения – фасилитации с поисками совместных решений командой;
  • Опыт и советы практического применения полученных знаний.

Продолжительность тренинга – 8 академических часов.

Жить можно по-новому, а можно по-старому.

По-старому: истощающие усилия, постоянный стресс, результат через страдания, изнуряющая конкуренция, слабые инструменты, устаревшие подходы.

По-новому: результаты быстро, ясное видение, новые инструменты, современная практика, больше эффективности и удовольствия, больше времени на все. Работать, отслеживая свое энергетическое состояние.

Поставить цели. Поверить в их достижение. Достичь!

Разделы тренинга:

  • Постановка и достижение целей. Работа с целями.
  • Эффективность и фокусировка внимания. Моя работа – важна!
  • Как не делать лишнего?
  • Как делать все на 110% и зачем
  • Принятие решения как способ снижения напряжения. Решил – сделал. Меньше багаж, тянущий назад и отвлекающий от главного. От работы.
  • Привычка давать то, в чем нуждаются
  • Как избавляться от стрессов и усталости, работать с внутренними страхами и негативным энергетическим воздействием.
  • Ежедневные практики и привычки людей, дающие быстрый рост и развитие.
  • Как готовиться к продажам, переговорам, сложному рабочему дню. Как поднять себе настроение. Как снизить напряжение и перестать нервничать.

Вводная часть: настрой и планирование работы.Мы изучаем 4 данности:

  • ответсвенность. За что я ответственен - за все.
  • совершенство. У нас у всех есть воображаемый идеал, к которому мы стремимся. Каков он? Что, если мы отрицаем его наличие?
  • смысл. Зачем я каждый день хожу на работу.
  • конечность. Время конечно. Рабочий день конечен. Новая эффективность. Понять, что времени мало. Здесь мы делаем переход к следующему разделу – Тренингу по новому тайм-менеджменту.

1. Тайм-менеджмент как инструмент личного и организационного развития.

  • Управление временем как важнейшая компетенция.
  • Принципы управления временем как исходная точка личной эффективности.
  • Ресурсы времени и ресурсы личности. Время для компании и время для себя. Время и личные цели. Цена времени и ценность. Эффективные установки в самоорганизации.
  • Стратегии управления ситуацией. Оценка собственного стиля.

2. Регулярные дела и задачи.

  • Планирование месяца, недели и дня,
  • Постановка больших и малых целей,
  • Понятие декомпозиции целей
  • Планирование регулярных дел на день, неделю, месяц. Как «есть лягушек».
  • Технологии фильтрации оперативных задач: исключение, перенос, объединение и передача полномочий

3. Контроль достижения цели, самоконтроль.

  • Инструменты контроля достижения цели. Необходимость и очевидность.
  • Поэтапное достижение цели. Как «съесть слона по гамбургерам». Иные методы.
  • Ориентация в собственном результате. Маячки и сроки.
  • Результат как главный индикатор достижения цели. Оценка результатов и выявление зоны дальнейшего роста. Ошибки контроля.
  • Техника работы со срывом

4. Расстановка приоритетов в планировании.

  • Определение приоритетности задач и « зачистка расписания».
  • Матрица срочности и важности.
  • Соотношение временных затрат и получаемых Результатов (принцип Парето).
  • Многокритериальная оценка в расстановке приоритетов. Жизненные балансы и их значение при расстановке приоритетов.

В стоимость программы обучения входит

  • раздаточный материал,
  • обратная связь,
  • видеозапись, 
  • дополнения в регламенты и стандарты,
  • чек-лист проверки навыков, данных на тренинге,
  • чат поддержки на 2 недели
Аккаунт 7484 Аккаунт 0 Аккаунт 0

Есть вопросы?

Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.

12345
 Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме
Отправляя данные, вы подтверждаете Пользовательское соглашение
и даете согласие на обработку персональных данных
HRTime_faces
200 специалистов сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.