Тренинг по созданию команды и личного бренда руководителя

по договоренности

Цель тренинга:

Научить участников создавать, развивать и управлять высокоэффективными командами, а также развивать личный бренд руководителя для усиления влияния и авторитета. Тренинг направлен на развитие навыков лидерства, коммуникации, мотивации, креативности и стратегического планирования.

Результаты тренинга:

• Участники научатся создавать и управлять высокоэффективными командами.
• Разовьют навыки лидерства, коммуникации, мотивации и креативности.
• Создадут и начнут развивать личный бренд руководителя.
• Получат практические инструменты для долгосрочного планирования и стратегического развития.

Программа:

Структура тренинга:

1. Понимание команды
• Цель: Познакомить участников с ключевыми принципами формирования и функционирования команды.
• Содержание:
o Что такое команда и чем она отличается от группы.
o Роли в команде: модель Белбина и её применение.
o Сильные и слабые стороны команды: как их выявить и использовать.
o Примеры успешных команд в бизнесе и спорте.
• Формат: Лекция с примерами, групповое обсуждение, тестирование по модели Белбина.
________________________________________
2. Этапы развития команды
• Цель: Научить участников понимать и управлять этапами развития команды.
• Содержание:
o Модель Такмана этапов развития команды.
o Как лидер может помочь команде пройти каждый этап.
o Практические инструменты для ускорения развития команды.
o Кейсы успешного прохождения этапов развития.
• Формат: Работа в мини-группах, анализ кейсов, ролевые игры.
________________________________________
3. Эффективная коммуникация в команде
• Цель: Развить навыки эффективной коммуникации для улучшения взаимодействия в команде.
• Содержание:
o Барьеры коммуникации и как их преодолеть.
o Техники активного слушания и эмпатии.
o Как давать и получать обратную связь.
o Управление конфликтами: стратегии разрешения и профилактики.
• Формат: Ролевые игры, упражнения на отработку навыков коммуникации.
________________________________________
4. Методы и приемы развития креативной функции команды
• Цель: Научить участников развивать креативность и инновационность в команде.
• Содержание:
o Техники мозгового штурма и генерации идей.
o Как создать атмосферу, способствующую креативности.
o Методы стимулирования инноваций в команде.
o Примеры успешных креативных команд.
• Формат: Мозговой штурм, практические упражнения, работа с кейсами.
________________________________________
5. Определение общих целей и стратегии
• Цель: Научить участников ставить общие цели и разрабатывать стратегию для их достижения.
• Содержание:
o Как вовлечь команду в процесс постановки целей.
o Разработка стратегии: от видения к действиям.
o Инструменты для управления задачами и приоритетами.
• Формат: Работа в группах, практические упражнения, разработка стратегии для реального проекта.
________________________________________
6. Лидерство и мотивация
• Цель: Развить навыки лидерства и мотивации для эффективного управления командой.
• Содержание:
o Стили лидерства: авторитарный, демократический, либеральный.
o Как адаптировать стиль лидерства под ситуацию и команду.
o Теории мотивации (Маслоу, Герцберг, Макклелланд).
o Практические методы мотивации: материальные и нематериальные стимулы.
• Формат: Кейсы, дискуссии, практические упражнения.
________________________________________
7. Мотивация команды
• Цель: Научить участников создавать и поддерживать высокий уровень мотивации в команде.
• Содержание:
o Как выявить индивидуальные мотиваторы каждого члена команды.
o Методы повышения вовлечённости и лояльности.
o Как справляться с демотивацией и выгоранием.
o Программы лояльности и поощрения.
• Формат: Работа в группах, анализ реальных ситуаций, разработка мотивационных программ.
________________________________________
8. Развитие личного бренда
• Цель: Научить участников создавать и развивать личный бренд руководителя.
• Содержание:
o Что такое личный бренд и зачем он нужен.
o Ключевые элементы личного бренда.
o Как позиционировать себя как лидера и эксперта.
o Инструменты для продвижения личного бренда в команде.
• Формат: Лекция с примерами, практические упражнения, разработка личного бренда.
________________________________________
9. Долгосрочное планирование личного бренда
• Цель: Научить участников стратегически планировать развитие личного бренда.
• Содержание:
o Как определить долгосрочные цели для личного бренда.
o Планирование шагов для достижения целей.
o Как измерять успешность личного бренда.
o Адаптация личного бренда к изменениям в карьере и бизнесе.
• Формат: Индивидуальная работа, разработка плана развития личного бренда.
________________________________________
Методы обучения:
• Лекции и презентации.
• Ролевые игры и симуляции.
• Групповые дискуссии и мозговые штурмы.
• Практические упражнения и кейсы.
• Обратная связь и индивидуальные консультации.
________________________________________
Продолжительность тренинга:
• Оптимальный формат: 2 дня (16 часов) с перерывами на кофе-брейк и обед.
• Краткий формат: 1 день (8 часов) с фокусом на ключевые темы.
________________________________________
Дополнительные материалы:
• Раздаточные материалы (чек-листы, шаблоны, методички).
• Список рекомендуемой литературы по теме.
• Доступ к онлайн-ресурсам и инструментам для управления командами и развития личного бренда.

Опыт:

- 17+ лет в HR
- 250+ проектов в сфере T&D для компаний со штатом более 300 сотрудников (в том числе РЖД, Schneider Electric, Билайн, Кухонный двор и др.)
- от 5 до 150 участников - аудитория на обучающих мероприятиях