Тренинг по развитию критического мышления

от 40 000  ₽

Огромное количество информации - полезной, бесполезной / необходимо быстро принимать качественные решения - как в таких ситуациях действовать? С чего начать? Как оценивать данные? А что с рисками?

На тренинге по критическому мышлению участники научатся на практике системно и взвешенно собирать, отфильтровывать и анализировать информацию. На основании которой искать и выбирать оптимальные решения, с учетом рисков и возможностей. 

На учебных живых кейсах (80% практика и необходимый минимум теории). 

В мини-группах. 

Получая обратную связь / рекомендации от тренера.

Программа тренинга (2 тренинг-дня, 16 часов):

Сбор и организация информации

• Сбор и фильтрация данных в режиме избытка информации.
• Инструмент сбора данных 360°.
• Чек-листы и опросники.
• Анализ источников информации.
• Систематизация и классификация собранной информации.

Критический анализ информации

• 3 типа проблем.
• 6 правил формулирования проблемы.
• Метод «6 шляп мышления».
• Факты и мнения.
• Факт-чекинг.
• Определение главного, второстепенного/явного и скрытого.

Поиск причинно-следственных связей и первопричин

• Инструменты комплексного анализа (Исикава, SWOT)
• Инструмент построения причинно-следственных связей (диаграмма цикличной причинности).
• Метод поиска первопричины проблемы «5 Почему».
• Фокусировка на главном.

Поиск и проверка вариантов решения и идей

• Системы мышления: быстрая и медленная.
• Методы дедукции и индукции для формирования выводов.
• Сходство, противопоставления и аналогии.
• Техники групповой генерации идей.
• Творческие подходы для нестандартных вариантов.
• Фильтрация идей.

Аргументация

• Стратегии и тактики в аргументации.
• Связка «Тезис-Аргумент-Иллюстрация».
• Подкрепление мнений аргументами.
• Рациональная и эмоциональная аргументация.
• Корректная и некорректная аргументация.
• Контр-аргументация.
• Дебаты как инструмент выработки аргументов.

Принятие решения

• Стратегии принятия решений.
• Учет влияния внешних и внутренних факторов при принятии решений.
• Учет ресурсов при выборе оптимального решения.
• Рациональные и эмоциональные способы отбора решений (Декарт, Дисней, «известные персонажи»).
• Учет и оценка рисков вариантов.
• «Ловушки» мышления, мешающие принимать оптимальные решения.
• Фиксация решения и договоренностей.

Опыт:

• IT/Telecom
• Производство (FMCG)
• Нефтегазовый сектор