Тренинг по практическому планированию

Для кого этот тренинг:

§собственников малого и среднего бизнеса
§ руководителей предприятий
§ индивидуальных предпринимателей
§финансовых и инвестиционных аналитиков
§ финансовых менеджеров
§специалистов планово-экономических отделов
§менеджеров
§экономистов

Цель:
Предназначен для приобретения навыков разработки бизнес-плана предприятия (проекта).

Назначение бизнес-плана состоит:

§Описание и разъяснение проекта, до того, как он может быть осуществлён
§Продать проект инвесторам и заинтересованным сторонам
§Схема действий (расписание движения)
§Приведенные далее рабочие модели, вопросники, инструкции по заполнению и практические примеры позволяют начать работать на каждой стадии. Их целью не является точно определить, на какие вопросы вы «должны отвечать». Специалисты по планированию должны сами уметь вырабатывать идеи.

Сделайте процесс планирования для себя увлекательным!

Программа:

§Процесс планирование и его этапы
§Анализ СВОТ
§Анализ деловой среды
§Анализ матрица ПРОДУКТ/РЫНОК
§Определение стратегических сфер деятельности предприятия
§Стоимостная цепочка – каковы процессы создания стоимости на предприятиях?
§Оценка целей, стратегии и действий предприятий
§Метод валовой прибыли/вклада в анализе прибыльности продукта
§Ключевые показатели финансового анализа
§Анализ рисков и критических факторов в бизнес-планах МСП

Преимущества:

 Богатый опыт более 25 лет в различных отраслях и странах СНГ и высокая квалификация, подтверждённая Международной корпорацией  CARANA, УТПБ, ICFM и Международным университетом Эриксона позволяет мне визуализировать проблемы бизнеса и находить методы их решения. Позволяет обеспечивать высокое качество бизнес-планирования.

Взгляд со стороны позволяет избавиться от лишнего оптимизма в прогнозировании продаж.

Мой опыт позволяет делать оптимальные прогнозы денежного потока и строить конкретные планы.

Опыт:

Производственная компания в секторе производства строительных материалов.

Задача: проведение тренинга по практическому планированию с топ-руководителями.

Проведено обучение навыкам планирования, в процессе обучения создано понимание  кооординации действий  руководителей по стоимостной цепочке.

Ресурсы:

 Богатый опыт более 25 лет в различных отраслях и странах СНГ и высокая квалификация, подтверждённая Международной корпорацией  CARANA, УТПБ, ICFM и Международным университетом Эриксона позволяет мне визуализировать проблемы бизнеса и находить методы их решения.