Тренинг по командообразованию, выстраиванию коммуникативных потоков и повышению эффективности работы

от 30 000  ₽

Помните? «Когда в товарищах согласья нет, на лад их дело не пойдет...»

Недостаточно иметь в компании профессионалов. Необходимо, чтобы коллектив работал дружно и слажено, добиваясь поставленной цели.  

Мой тренинг о том, и для того, чтобы Ваши сотрудники перестали быть просто коллегами, а стали именно командой. Команда – это больше, чем сумма способностей и талантов каждого сотрудника. 

Наличие команды в компании повышает ответственность сотрудников друг перед другом, перед собой и перед компанией в конечном счете. Снижается время на передачу информации внутри команды, возрастает взаимопомощь и!- внимание!  - взаимотребовательность! Как следствие, достигается результат. 

В сплоченной команде обычные люди становятся способными решать экстраординарные задачи, неподъемные поодиночке.

Задача тренинга: 

В результате тренинга участники осознают себя как команду и выявят сильные стороны совместной командной работы

Построят мосты доверия друг к другу

Встроят свою жизненную и рабочую цель в цель компании

Примут ответственность за результат не только своей работы, но и своих коллег

Значительно повысят уровень коммуникаций, что неизбежно приведет к сокращению затраченных на уточнение информации простоев работы

Программа:

Программа 3-х дневного тренинга:

Тренинг состоит из 15-20% теории и 80-85% практики. Только так, на практике, можно получить в результате команду! Ниже представлены основные блоки работы:

• Понимание смысла командного взаимодействия в отличии от любых других форм коллективной работы
• Уточнение понимания целей и миссии компании. Осознание общности и своего назначения в данной команде
• Сшибка целей своих с командой и компанией, достижение ответственности друг перед другом и компанией.
• Роль каждого сотрудника. Матрешка ролей в компании
• Выстраивание доверия внутри команды
• Достижение договоренностей в команде
• Работа с мифами и подковерными играми
• Принятие правил коммуникации
• Проведение командных совещаний. Правила, примеры, алгоритмы и техники
• Создание устава эффективности команды

Хочу отметить, что создание команды процесс длительный, начав его однажды, необходимо придерживаться курса еще долгое время. Поэтому, в конце тренинга участники получат дорожную нарту развития команды на 3-6 месяцев, которая не оставит возможности сбиться с командного пути!

Преимущества:

В конце тренинга участники получат алгоритмы эффективный коммуникации, проведения командного совещания, принятия решения и дорожную нарту развития именно Вашей команды на 3-6 месяцев, которая не оставит возможности сбиться с командного пути!

Опыт:

6-летняя реализация всех командных идей, практик и навыков в своей команде на позиции Лидера команды тренеров Академии Дженерал Моторс (Teamleader).

Кроме того, мои клиенты по командообразующим проектам:

LUSH Rus/UK, косметическая компания, проект для сотрудников офиса и руководителей магазинов, включающий персональный и командный коучинг, командообразование, тренинги по управлению персоналом; по предоставлению обратной связи; проведению совещаний, построению коммуникаций между отделами.

Scoda VAG, проект по повышению рентабельности дилерских предприятий$ коучинг первых лиц предприятий и команд.

ЗАО «Технофор», подготовка и ведение командной стратегической сессии в условиях изменений, пост-сессионное сопровождение и коучинг первых лиц; командообразование.

Ресурсы:

Офлайн тренинг с большим объемом практики.