Тренинг по командообразованию

по договоренности

Слаженная командная работа сотрудников – это основа успешной работы организации. В современном мире способность действовать в команде, несомненно, является одним из наиболее востребованных личных качеств наряду с надежностью, готовностью помочь, чуткостью, широтой взглядов, терпением и самоуважением. Тренинги на командообразование актуальны для всех категорий сотрудников: руководителей, рядовых сотрудников, HR-специалистов. Они помогут улучшить психологический климат в коллективе в период организационных изменений, неглубоких функциональных конфликтов, формирования новых команд или ощутимом изменении состава.

Тренинг по командообразованию может помочь понять:

Как добиться слаженности при выполнении заданий
С помощью каких инструментов запустить эффективное командообразование
На чем основаны навыки эффективного общения и делегирования задач
Как развить ответственность и повысить вклад каждого сотрудника в решении общих задач
Как решить проблему отсутствия взаимодействия между сотрудниками, подразделениями или руководителями подразделений

При разработке и проведении тренинга учитываются индивидуальные особенности организации, рассматриваются подходы к различным типажам личности (типология HDI), выявляются возможные причины конфликтных ситуаций в команде и пути их устранения, используются элементы командного и индивидуального коучинга. Во время прохождения тренинга участники на основе предложенных упражнений смогут на практике отработать элементы эффективного взаимодействия, формирования командного духа и сплочения коллектива.

Тренинг состоит из трех частей, каждая из которых направлена на создание продуктивного сотрудничества:

Доверие
Сплочение
Командообразование

Тренинг научит сотрудников бесконфликтно разбираться с проблемами и решать рабочие вопросы, договариваться, взаимодействовать и вместе добиваться поставленных целей

Программа:

Программа тренинга разрабатывается индивидуально под задачу заказчика. Продолжительность - 1-2 дня .

Основой тренинга являются разделы:

типология HDI
возможные конфликты между различными типажам личности и пути их разрешения
формирование доверия между коллегами
сплочение коллектива
элементы командообразования

Все вопросы, решаемые на тренинге, отрабатываются с помощью упражнений. Обязательно разбирается обратная связь от участников.

Преимущества:

Разработка плана проведения под конкретные задачи заказчика
Владение различными методиками работы с аудиторией
Знание техник и инструментов проведения командных и индивидуальных коучинговых сессий
Обучение в школе тренеров Карен Рихтер - одного из ведущих зарубежных тренеров в России
Опыт работы в рамках Программы подготовки управленческих кадров (Президентская программа)

Опыт:

Отработаны на практике в компаниях основы тренинга

Ресурсы:

Оперативность

Опыт, понимание психологии людей

Методические материалы

Коучинговые инструменты