Тренинг по финансам для нефинансистов

по договоренности

Тренинг разработан для руководителей и менеджеров, которые принимают управленческие решения, но не имеют специальной финансовой подготовки. Программа переводит финансовый язык цифр на язык бизнес-решений: как читать отчётность, управлять денежным потоком, оценивать рентабельность и говорить с финансовым директором на одном языке.

По завершении тренинга участники смогут:

• Читать и интерпретировать три ключевых финансовых отчёта компании
• Понимать, как управленческие решения влияют на финансовый результат
• Анализировать рентабельность направлений, продуктов и клиентов
• Управлять денежным потоком и выявлять кассовые разрывы
• Использовать финансовые показатели в планировании и переговорах
• Грамотно формировать и защищать бюджет своего подразделения

Программа:

Модуль 1. Три главных финансовых отчёта

• Зачем бизнесу три отчёта, а не один: логика финансовой системы
• Отчёт о прибылях и убытках (P&L / Income Statement)
• Балансовый отчёт (Balance Sheet)
• Отчёт о движении денежных средств (Cash Flow Statement)
• Взаимосвязь трёх отчётов: как цифры перетекают между ними

Модуль 2. Прибыль и убытки: P&L отчёт в деталях

• Структура отчета, ключевые понятия и принцип сбора

Модуль 3. Баланс: что компания имеет и кому должна

• структура баланса и принципы отражения сделок в балансе

Модуль 4.  Денежный поток и кассовый разрыв

• Cash Flow vs. Profit: фундаментальное различие
• Три потока: операционный, инвестиционный, финансовый
• Free Cash Flow (FCF) — свободный денежный поток: зачем он важнее чистой прибыли
• Кассовый разрыв: причины возникновения и механизм
• Платёжный календарь: как управлять ликвидностью

Модуль 5. Управленческий учёт и принятие решений

• Цели: внешняя отчётность vs. внутреннее управление
• Почему бухгалтерская прибыль не отвечает на вопрос «Выгодно ли это?»
• Ключевые инструменты управленческого учета

Модуль 6. Бюджетирование: как составить и защитить бюджет

Модуль 7.  Финансовое планирование

Опыт:

10 лет работы в крупнейших международных и российских корпорациях, в том числе в области консалтинга в российском и международном учете и аудите (EY, Yandex, URALSIB) с различными секторами экономики (ритейл, банкинг, IT, нефтедобыча, строительство, фарма, e-commerce, fintech, логистика).

В работе с клиентами строю программы тренингов, исходя из потребностей и запроса клиента. Каждая программа адаптируется под конкретного заказчика.