Тренинг по диагностике и мотивации: "Удерживайте ценных. Увольняйте без потерь"

от 30 000  ₽

80% нежелательных увольнений можно предотвратить, но вместо диагностики руководители тянут время, а потом сталкиваются с судами, выгоранием команды и потерей ключевых знаний.

Приглашаю на 3-часовой тренинг, где наука о мотивации встречается с практикой управления.

Вы научитесь читать «код» сотрудника за 3 вопроса, корректировать обмен до кризиса и проводить расставания так, чтобы сотрудник уходил с благодарностью, а компания — без исков.

🔥 5 уникальных преимуществ

✅ Проактивная диагностика : 3 вопроса + Шкала мотивации (4 уровня) + Матрица обмена. Вы увидите «утечку кадров» за 3–6 месяцев до факта.

✅ Научный фундамент + готовые скрипты :Дофаминовые циклы, теория самоопределения, 3 этапа мотивации. Не «вдохновляйте» абстрактно — управляйте системно.

✅ Детективные расследования. Тренинг построен на разборе детективных досье, созданным по реальным кейсам.

✅ Инструменты внедряются в работу, а не пылятся в папке.

🔄 Трансформация: ДО → ПОСЛЕ

Реакция на факт увольнения, стресс → Раннее вмешательство, проактивное управление

«Он сам ушёл, мы не поняли почему»→ Чёткая диагностика мотивации и обмена

Страх судов, эмоциональные разговоры→ Скрипты, чек-листы, сохранение лояльности

📅 Детали

• Время: 3 часа интенсивной практики
• Формат: Офлайн / Онлайн
• Группа: от 3 до 18 человек
• Материалы: ✅ шаблоны, скрипты, чек-листы, доступ к чату поддержки

🎯 Для кого

• Собственники и топ-менеджеры, уставшие от текучки
• Руководители отделов и тимлиды, впервые сталкивающиеся с мотивацией
• HR-партнёры, выстраивающие культуру удержания

🎯 Что будем делать

✅ Диагностировать мотивацию по шкале 4 уровней.
✅ Распознавать 5 сигналов скорого ухода.
✅ Понимать тип обмена, который ощущает сотрудник.
✅ Применять алгоритм вмешательства (5 шагов): от 1:1 встречи до плана удержания
✅ Задавать 3 диагностических вопроса, которые открывают истинные мотивы сотрудника

Опыт:

🚗 Кейс 1: Торгово-производственная компания (автоаксессуары)
Ситуация: Компания в кризисе — падение продаж, срывы поставок, выгорание ключевых специалистов. Руководство готовилось к массовому оттоку кадров.
Что сделали:
Провели диагностику мотивации 12 сотрудников
Выявили 5 человек в зоне критического риска ухода
Внедрили алгоритм 1:1 встреч + скорректировали баланс обмена
Результат:
✅ 5 ценных сотрудников удержаны (включая 2 топ-менеджеров)
✅ Снижение уровня стресса в команде на 40% (по внутреннему опросу)
✅ Через 2 месяца — выход на плановые показатели производства

💼 Кейс 2: Консалтинговая компания (продукт «Консультант+»)
Ситуация: Текучка среди руководителей среднего звена — 35% в год. Новые тимлиды не справлялись с диагностикой мотивации команды, увольняли «интуитивно».
Что сделали:
Обучили 8 руководителей среднего звена инструментам диагностики
Внедрили чек-лист 1:1 встреч и алгоритм вмешательства
Запустили партнёрскую поддержку на 30 дней
Результат:
✅ Сокращение текучки на 20% за 3 месяца после тренинга
✅ 100% руководителей начали применять 3 диагностических вопроса в работе
✅ Рост удовлетворённости командой на 25% (по eNPS)

🏭 Кейс 3: Производство металлоконструкций
Ситуация: Падение производительности на 15% за квартал. Сотрудники жаловались на «несправедливую» систему мотивации, но руководство не видело причин.
Что сделали:
Диагностировали типы обмена в коллективе
Выявили дисбаланс: 70% сотрудников ощущали «неравноценный обмен»
Скорректировали систему признания + внедрили тактику маленьких побед
Результат:
✅ Рост производительности на 22% за 2 месяца
✅ Снижение количества опозданий на 60%
✅ 9 из 10 сотрудников отметили: «Стал(а) видеть смысл в своей работе»