Тренинг «Мотивация персонала»

Цель: Сформировать навыки мотивации персонала у участников тренинга. 

Задачи:

1. Добиться от участников понимания сути процесса мотивации, разобрать его психофизиологические основы;

2. Показать (дать) инструменты для составления «Профиля мотивации сотрудника»

3. Отработать практически:

- технику подачи прямой связи подчинённому;

- технологию проведения мотивационной беседы с подчинённым;

4. Предоставить технологию построения системы мотивации в Компании.

Для кого (категории участников):

- Владельцы бизнеса;

- TOP-менеджеры;

- Директора по персоналу;

- HR-специалисты;

- Руководители среднего звена (руководители отделов, служб, функциональных подразделений);

- Начинающие предприниматели;

- Опытные предприниматели, планирующие масштабировать своё дело (бизнес);

- Все те, кто интересуется вопросами управления и планирует развивать и совершенствовать свои профессиональные компетенции в данном направлении.
 

Программа тренинга: 

Блок I Введение 

• 2 компонента развития персонала; 
• Что такое мотивация?

Блок II Психофизиологические основы мотивации 

• Потребности человека (сотрудника);
• Мотивационное поведение;
• Теория подкрепления;
• Типы мотивации;
• Профиль мотивации сотрудника;
• Базовый принцип мотивации;
• Прямая связь подчиненному; 

Блок III Внутренняя (истинная) мотивация 

• Инструменты и технологии руководителя для реализации социальных потребностей сотрудников; 
• Инструменты и технологии руководителя для реализации потребностей сотрудников в уважении; 
• Инструменты и технологии руководителя для реализации потребностей сотрудников в самовыражении.

Блок IV Внешняя мотивация 

• Материальное вознаграждение;
• Система материального вознаграждения Компании;
• Нематериальный компонент внешней мотивации. Фактор внимания руководителя;
• Шкала ценности внимания;
• Технология использования нематериального компонента внешней мотивации.

Блок V Критические ситуации относительно мотивации персонала 

• Разница между немотивированным и демотивированным сотрудником;
• Причины и признаки низкой мотивации сотрудников;
• Мотивационная беседа.

Блок VI Система мотивации персонала Компании 

• Технология построения системы мотивации персонала Компании (7 шагов).

Продолжительность – 1 день (8 часов) или 2 дня (2х8 часов). 

Основные активности в освоении программы тренинга: 

1. Постановка индивидуальных целей участников на тренинг

2. Групповое обсуждение (дискуссии);

3. Тестирование;

4. Разбор кейсов;

5. Story-telling;

6. Практические упражнения (индивидуальная отработка навыков, отработка навыков в мини-группах);

7. Подача конструктивной обратной связи участниками друг другу;

8. Коучинг;

9. Моделирование и разбор рабочих ситуаций;

10. Разбор конкретных рабочих ситуаций, предложенных непосредственно участниками тренинга;

11. Видеосъемка и разбор видео-кейсов;

12. Рефреминг;

13. Упражнения на разгрузку и продуктивный отдых (пальцевая гимнастика в перерывах). 

В результате тренинга Вы: 

• Ознакомитесь с основными современными походами к мотивации персонала;
• Научитесь составлять профиль мотивации сотрудника;
• Усвоите технику подачи прямой связи подчинённым (технику моделирования поведения подчинённого в рабочих ситуациях) и технологию проведения мотивационной беседы;
• Осознаете технологию построения системы мотивации в Компании;
• Приобретете новый ценный опыт в сфере менеджмента и расширите свой управленческий кругозор;
• Увидите перспективы своего профессионального роста.

Преимущества: 

• Представленные тренинги разработаны на основе реальной управленческой практики, не содержат «воды», и при этом богаты примерами, кейсами и полезными приёмами; 
• Материал подаётся просто и понятно, но в то же время системно и комплексно, что способствует его практическому применению; 
• В тренингах используются авторские методики и упражнения, что делает тренинги уникальными;
• Есть возможность адаптировать любой тренинг под нужды Компаний, работающих в различных сферах: производственной, продаж товаров (тендерных, оптовых, розничных), услуг и др.

Условия сотрудничества 

Варианты работы (взаимодействия, сотрудничества) могут быть разные: полноценные многодневные тренинги, мини-тренинги, мастер-классы, консультации на тему и др.

Есть возможность организовывать мероприятия в различных форматах: в виде тренингов, семинаров, вебинаров, тренинг и коуч-сессий и т. д.