Тренинг “Личная эффективность руководителя. Как стать успешным харизматичным лидером и достигать поставленных целей"

от 50 000 до 150 000  ₽

Разработка и проведение тренинга для руководителей среднего и высшего звена вашей компании.

Эффективность – это умение достигать поставленной цели в определенных условиях (время, ресурсы, качество). Для современного руководителя быть эффективным значит обладать высокой профессиональной квалификацией и способностью оперативно решать стратегические и тактические задачи, стоящие перед компанией. Личная эффективность руководителя – это его способность благодаря своим личностным характеристикам возглавлять компанию, управлять ей и отвечать за результат и его последствия.
Целевая аудитория:

Руководители компании, генеральные директора, учредители или ТОП менеджеры. Те, кто  хочет стать более эффективным, всё успевать, делегировать обязанности и быть уверенным в их исполнении.

Цель тренинга:

Дать управленческие инструменты для руководителей в достижении их целей и целей компании. Прокачать навыки лидеров и управленцев.

Задачи тренинга:

• Рассмотреть правильные сценарии линии поведения руководителя компании.

• Раскрыть лидерские и управленческие способности.

• Показать готовые инструменты управления, такие как: ораторское мастерство, переговоры. постановка целей, мотивация сотрудников, контроль выполнения задач.

• Прокачать навыки управленцев через основные должностные задачи руководителя.

В результате тренинга участники получат и узнают:

•  Что такое харизма и лидерство руководителя, какие личные качества руководителя нужно развить, чтобы быть успешным и перспективным, вести за собой команду сотрудников и единомышленников 

• Какими способами развить в себе эти качества.

• Личный бренд руководителя и способы мотивации через личность. Как проявлять себя во внешнюю среду и как вести за собой сотрудников. 

• А также  способы и методы “live style” и секреты мировых звёзд и политиков.

• Навыки искусства ораторского мастерства, которые помогут лидеру создавать продающие и мотивирующие идеи, готовить яркие  публичные выступления, проводить собрания и годовые итоговые конференции.

• Способы и особенности управления персонала. А так же разберём  иерархии успешных компаний, восприятие “приказов” сотрудниками, взаимодействие отделов и подчинённых, принципы делегирования

• Секреты внедрения изменений и нововведений в компанию или её стандарты. 4 этапа внедрение от презентации, саботажа до победы лидера и достижения коллективного результата.

• Управление временем и эффективность выполнения личных задач, как достигать поставленных целей до наступления  “death line”

• Станут успешными руководителями эффективным по всем KPI

Что будет если не развивать в себе эффективного лидера.

• Полное неудовлетворение собой, результатами,окружением.

• Личные показатели продуктивности и доходы падают с каждым днём.

• Нет смысла и желания начинать что-то новое.

• Вы постоянно чувствуете что-то не успели и не доделали.

• Давно не достигаете высоких результатов в работе или общественной деятельности.

• Жизнь становиться похожа на серый будний день без целей и перспектив.

• Сотрудники не выполняют задачи и уходят в другие компании.

Какие результаты получат участники после применения полученных навыков. Благодаря прохождению этого тренинга:

• Руководитель и сотрудники станут более результативным и уверенным в себе.

• Обретут новые инсайты, идеи для  компании или бизнеса.

• Получите заряд бодрости и море положительных эмоций и источник мотивации.

• Закроют ближайшие цели в течении предстоящего месяца.

• Получат успех, признание коллег и сотрудников.

• Станут примером для подражания для вашего окружения.

• Увеличат свои доходы благодаря личной эффективности.

Программа:

Краткое содержание тренинга:

1. Блок: Харизма и лидерство руководителя.

Поиск внутренних качеств и задатков лидера. Работа с сознанием и подсознанием. Внутренняя экспертность руководителя. Способы развития и усиления качеств лидера.

      2. Блок: Инструменты управленца. Способы мотивации сотрудников.контроль и отчетность эффективности их работы. Успешные сценарии переговоров с подчинёнными и проведение итоговых собраний. Способы внедрение изменений в компанию.

     3. Блок: Структура и иерархия управления компанией. Особенности стилей управления и обмен коммуникаций между сотрудниками и отделами. Разбор кейсов участников.

Преимущества:

Тренер: Ольга Аминова- бизнес-тренер, бизнес консультант.

Сертифицированный коуч Международной Ассоциации Русскоговорящих Коучей.

Директор тренинго-консалтинговой компании “Прайд Консалтинг”

Член Торгово Промышленных Палат РФ

Член совета при Главе города Оренбурга

Руководитель отдела развития бизнес образования при Оренбургской Бизнес-школе.

Опыт:

Сферы и направления в которых уже проводили
тренинги и достигли высоких результатов:

Продажа парфюмерии (прямые холодные продажи, продажи по телефону, продажи
мелким оптом через торговых представителей).
Продажа книг (прямые холодные продажи, продажи крупных ритейлеров).
Продукты питания(продажи крупных ритейлеров, обслуживание и консультации в
зале).
Верхняя одежда и аксессуары (продажи крупных ритейлеров обслуживание и
консультации в зале, продажи по телефону, мерчендайзинг, закрытие сделок с чеком
от 80 000р).
Кафе и рестораны (обслуживание посетителей, сервис, стандарты обслуживания)
Продажа программного обеспечение и услуги связи ( В2С/В2В, продажи на
абонемент и т. д.).
Юридические услуги (продажи по телефону, скайпу, на вебинарах, при переговорах).
Коммерческая недвижимость (продажи по телефону, деловая переписка,
многоуровневые продажи, продажи на показах объекта, задатки, и юридическое
сопровождение).
Бизнес услуги (продажи по телефону, скайпу, на вебинарах, при переговорах).

Ресурсы:

20ти летнийопыт в продажах переговорах, управление продажами.

Программы, управжнения и кейсы компаний.

Сертификаты по профилю

Условия сотрудничества:

Работаем с компаниями заказчиками по договору и счёту юр лица

Райдер перелёт, проживание тренера оплачивается дополнительно