Тренинг командообразования

по договоренности

Если вы замечаете, что в вашем коллективе нет сплоченности и он разделен на микро – группировки. Или в коллективе часто возникают конфликты. То это сигнал к тому, что с вашими сотрудниками должен поработать специалист по сплочению коллектива.

Тренинг «командообразование» позволит сотрудникам осознать важность работы в команде. Понять отличия команды от группы. А благодаря специальным упражнениям на тренировку навыков совместных действий; определение ролей в команде; сплочение команды и т.д. в группе повысится доверие, уважение и как следствие меньше будет конфликтов и больше эффективной совместной работы.

В условиях конкуренции за ресурсы важно помнить, что самый ценный ресурс – это люди. Позаботьтесь о них уже сегодня. Закажите тренинг "Командообразование"

Преимущества:

Преимущества работы со мной следующие:

1. Клиентоориентированный подход. Ориентируюсь на потребности заказчика и при необходимости корректирую программу тренинга под конкретную компанию

2. 7-ми летний опыт проведения тренингов позволяет легко находить контакт с группой, вовлекать участников, чувствовать и понимать, как нужно взаимодействовать с различными типами участников.

3. Просто люблю проводить тренинги, делаю это с удовольствием и вовлеченностью - участники это чувствуют и максимально раскрываются. Это влияет на результат тренинга.

4. Владею большим количеством интересных техник и упражнений и могу подобрать под особенности аудитории.

Опыт:

Провела более 30 тренингов по командообразованию для групп продаж. После тренинга наблюдаются изменения в коллективе. Люди становятся более сплоченными. Появляется желание помогать и поддерживать друг друга. Коллектив становится более проактивным и творческим: предлагают различные идеи как по достижению результатов, так и по улучшению микроклимата в коллективе. У участников после тренинга появляется осознание, кто какую роль играет в команде и какой вклад может привнести. Из практики могу привести пример, что после тренинга определялся явный лидер и его готовили как заместителя руководителя. Определялся тот, кто занимался организацией неформальных мероприятий. Генераторы идей, которые придумывали хорошие речевые обороты для ведения переговоров с клиентами и т.д.  

Ресурсы:

Я располагаю всеми необходимыми ресурсами для проведения тренинга:

программой тренинга, копилкой интересных упражнений, концепцией и идеей, которую следует реализовать.

  Какие применяю упражнения?

1. Знакомство и "разогрев" группы и сбор ожиданий.

2. Упражнения, позволяющие осознать важность работы в команде и определение команды. Делаем выводы.

3. Делимся на группы и проводим ряд соревноваптельных упражнений.

4. Потом следуют управжнения на осознание роли каждого в команде.

5. После этого упражнения на сплочение, чувство локтя

6. Рефлексия 

Условия сотрудничества:

Формат работы: на территории заказчика.