Тренинг "Эффективный менеджер"

по договоренности

Тренинг «Эффективный менеджер»

Цель тренинга: обгрейд основных функций руководителя для повышения эффективности работы руководителей.

Задачи тренинга: 

1.  Развитие умения анализировать проблемы и принимать решения.
2.  Умение ставить цели и планировать работу.
3.  Умение эффективно коммуницировать с коллегами и подчиненными.
4.  Освоение приемов эффективного контроля и обратной связи.
5.  Освоение техник коучинга.

Результаты:

• Общий понятийный аппарат участников.
• Умение отличать проблемы от задач, выявлять и устранять коренные проблемы.
• Ускорение процессов принятия решений, эффективное планирование.
• Умение грамотной постановки задач подчиненным.
• Умение осуществлять входной, промежуточный, выборочный контроль, а также контроль по результату.
• Умение мотивировать подчиненных и себя на выполнение поставленных задач.

Продолжительность: не менее 2 дней.

Количество участников в группе: до 12 человек.

Тематический план тренинга:

1. Основные функции менеджера:

• Анализ
• Планирование
• Организация исполнения плана
• Контроль
• Мотивация

2. Анализ проблем и принятие решений:

• Методы оценки ситуации.
• Анализ проблем 
• Выявление коренной проблемы. 

Практика: Упражнение «Работа с намерениями»; Мозговой штурм.

3. Постановка целей, планирование действий:

• Функциональные и проектные цели.
• Долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование.
• Методы планирования.
• Расстановка приоритетов в делах по методу Эйзенхауэра.

Практика: Индивидуальное задание «Выбор метода планирования».

4. Распределение и постановка задач:

• Правила делегирования задач в критериях SMART.
• Принятие задачи – обратная связь.
• Кроссфункциональные задачи.

Практика: Упражнение «Совещание».

5. Эффективный контроль:

• Функции контроля.
• Виды контроля.
• Параметры контроля.
• Оценка результатов деятельности

Практика: Продолжение упражнения «Совещание».

6. Мотивация:

• Мотивация и мотиваторы.
• Самомотивация руководителя.
• Мотивация подчиненных в ходе постановки задач
• Мотивация по итогам контроля

Практика: Работа в группе «Матрица мотиваторов».

7. Практика:

• Анализ кейсов «Управленческий поединок.

Преимущества:

Практический опыт работы руководителем высшего звена в различных отраслях бизнеса сформировал глубокое понимание «изнутри» взаимосвязей бизнес-процессов, управленческих компетенций, проблем и способов их решений.

Компетенции тренера и богатый опыт проведения тренингов по данной тематике позволяют точно и оптимально по времени решать проблемы клиента и формировать у сотрудников Заказчика необходимые умения.

Публикации и выступления по данной теме получили высокую оценку журнала "Директор по управлению персоналом".

Опыт:

Готова предоставить при личной встрече.