Тренинг для НЕтренеров

по договоренности

Предлагаю вашему вниманию программу "Тренинга для НЕтренеров".

Кому будет полезная программа?
1. Руководитель отдела обучения - 

• Безошибочно подбирать формат передачи информации
• Максимально эффективно использовать все варианты вовлечения аудитории в процесс обучения
• Ставить задачи внешним или внутренним тренерам
• Вовлекать представителей молодого поколения в процесс обучения и сокращать их отток из компании.

2. Менеджер по персоналу -

• Проводить мини-обучение для своих коллег 
• Интересно рассказывать о компании на велкам тренинге
• Вовлекать представителей молодого поколения в процесс обучения и сокращать их отток из компании.

3. Руководителю отдела продаж -

• Сократить время ввода сотрудника в должность за счет более структурированного обучения и процесса передачи знаний
• Удержать персонал от ухода из компании за счет роста профессионализма и укрепления отношений между сотрудниками
• Проводить встречи с клиентами и партнерами более эффективно, т к будете владеть приемами вовлечения и аргументации.

4. Преподавателю - 

• Вовлекать своих студентов в процесс обучения и делать его более живым и интересным для молодых людей

• Вносить больше интерактивных и игровых моментов в образовательный процесс

• Разнообразить учебную деятельность новыми методами работы с аудиторией.

5. Пиар-менеджеру, ивент-менеджеру - 

• Проводить встречи с клиентами и партнерами более эффективно, т к будете владеть приемами вовлечения и аргументации. Презентовать концепции мероприятий клиентам, ЛПР и свои коллегам, которых подключаете к проекту.

• Интересно рассказывать о компании кому угодно
• Проводить общие собрания и планерки со своей командой и волонтерами

• Проводить встречи-знакомства с новыми сотрудниками компании, вовлекать в активную жизнь компании, как по рабочим процессам, так и в развлекательных форматах.

Для тех, кто хочет примерить на себя профессию бизнес-тренера, то это обучение даст вам максимально полное представление о работе тренера.

Программа: 

1. Знакомство в обучении: Правила работы, упражнения на снятие ожиданий и сплочение.

2. Психологические особенности обучения взрослых. Автоматизация навыка – этапы развития навыка. Матрица «осознанность / компетентность»

3. Групповая динамика : Групповые роли, Работа с конфликтами на этапе распределения ролей. Приемы повышения вовлеченности участников в процесс обучения. 

4. Форматы работы с группой: семинар, тренинг, «открытое пространство» и другие. сотрудников. Современные методы работы для молодого поколения. Практика – разные методы подачи материалов: мастер-класс, семинар, мини-лекция с интерактивом.

5. Сложные участники и работа с ними. Причины их «сложности». Методы вывода участников из непонятного состояния: через группу, индивидуально

6. Фасилитация - как метод работы с группой

7. Наставничество. Этапы, задачи, методы передачи информации.