Стратегические сессии

Мы проводим интенсивные стратегические сессии, которые трансформируют разрозненные цели в единую, согласованную стратегию развития компании. Это ваш шанс выработать четкий план действий, вовлечь команду и обеспечить устойчивый рост бизнеса под руководством профессиональных модераторов FOXMetoD.

Проблема: Отсутствие единого видения развития компании у команды, разрозненные цели, непонимание текущей ситуации и путей достижения амбициозных результатов. Предыдущие попытки проведения стратсессий были безуспешны из-за полного хаоса в процессах и саботажа.

Ценность и выгоды: Согласованная и принятая командой стратегия развития, конкретный план реализации стратегических проектов с четким распределением ответственности, повышение вовлеченности команды и рост ключевых показателей бизнеса при выборе пакета с сопровождением. Команда начинает функционировать как единое целое.

Отличительные особенности FOXMetoD: Глубокая предварительная подготовка команды, включающая интервью и анализ, что гарантирует продуктивность самой сессии. Профессиональная модерация и формирование 5-7 стратегических проектов с дорожной картой реализации. Мы помогаем команде осознать себя как целое и выйти из режима "каждый сам за себя".

Как проходит:

• Предварительный анализ бизнеса
• Интервью с ключевыми сотрудниками
• Проведение очной сессии профессиональным модератором
• Формирование 5-7 стратегических проектов
• Дорожная карта реализации проектов

• Внедрение регулярного менеджмента (при выборе пакета с сопровождением)

  Результаты:

• Согласованная командой стратегия развития
• Конкретный план реализации с ответственными лицами
• Повышение вовлеченности команды
• Рост ключевых показателей бизнеса (при сопровождении)

* Работаем на всей территории России, СНГ и не только.

Опыт:

Клиент: Компания по поставкам натурального камня с матричной оргструктурой и несколькими филиалами.

Ситуация "Точка А":

Компания переживала острые внутренние проблемы. Из-за хаоса в процессах, размытых зон ответственности и отсутствия взаимодействия между отделами, команда саботировала стратегические встречи. Руководители приходили неподготовленными, а решения не принимались. Фактически, компания была совокупностью разобщенных филиалов, а не единым организмом.

Наша Задача:

• Комплексно подготовить ТОП-команду к первой полноценной стратегической сессии, чтобы:
• Провести глубокую диагностику и синхронизировать всех участников.
• Сформировать измеримые цели на следующий период.
• Помочь команде осознать себя как единое, высокоэффективное целое.

Результаты "Точка В":

•  Устранение Хаоса и Саботажа: Команда прошла путь от полного хаоса до слаженной и продуктивной работы на стратегической сессии.
•  Полная Синхронизация: Участники синхронизировались по ключевым задачам и общим целям компании.
•  Четкий План: Сформированы четкие стратегические направления развития на следующий квартал, привязанные к измеримым показателям.
•  Единый Организм: Команда начала функционировать как единое, высокоэффективное целое, готовое к совместному достижению амбициозных целей.