Стратегические сессии

Добрый день, предлагаю вашему вниманию двухдневную стратегическую сессиию:

Целевая аудитория:

§  Руководители компании, топ менеджмент.

Цели:

·       Произвести стратегический анализ планов компании Результаты участников:

§  Сверят цели на новый период, проведут аналитику, того, что получилось, что нет.

§  Сотрудники разработают «дорожную карту» по достижению поставленных целей в своих филиалах.

§  Разработают план корректировок на новый период и процесс его внедрения в рабочие процессы.

Программа:

Блок 1. Анализ текущей работы в компании и в филиалах.

Разминка на коммуникацию: постройка двух башен без аудиального контакта. (Немного про коммуникацию в команде).

1.1.   SWOT анализ каждого из филиалов и бэк офиса. С последующей презентацией.

1.2.   Формулирования ресурсов, рисков и возможностей перед каждой командой (филиалом). Проводим при помощи упражнения BUS STOP, когда три группы прописывают: Первая – возможности, вторая риски, третья ресурсы. После этого команды курсируют от флип чарта к флипчарт и определяют приоритезацию.

1.3.   Определение схожих рисков и возможностей в каждой команде. Определения текущего состояния на пути к достижению финальной цели.

1.4   Работа над рисками и возможностями в командах и создание дорожной карты  и этапов внедрения в компании. (тут будут мешаться сотрудники, команды для мозгового штурма).

1.5 Ролевая игра «Самолеты» - на постановку задач (Три уровня постановки задачи. Как задача деградирует от директора до операционного исполнителя). Разбирает три уровня Стратегический, тактический, операционный.

1.6 Определяем: Стратегические задачи, которые прописали ранее, как они будут транслироваться на тактический уровень и восприниматься линейными исполнителями.

1.7 Корректировки и контроль поставленных задач. Оценка внешних рисков за оставшиеся полгода.

Блок 2. Делегирование и структурирование.

2.1. Описание задач для сотрудников компании (филиалов).

2.2. Формирование целей в рамках 2 месячных промежутков в оставшемся полугодие.

2.3 Создание групп по целям. Работа в проектных командах на примере микро задач с последующим выбор трекера группы.

2.4 Определяем пул подзадач в группах из дорожной карты. (если в первом случае выбирались задачи, то тут они разбиваются на под задачи).

2.5.  Создание плана по внедрению с датами по каждому из пунктов (как итог 4 доски визуализации для каждого из филиалов с бэк офисом). Определение приоритетности задач.

Методы работы:

• Для результативного закрепления и проработки методологического и практического материала используются интерактивные мини-лекции, направляемая групповая дискуссия, мозговой штурм, модерация, решение кейсов, проектная работа.

Опыт:

Проводил сессии для нефтегазового сектора, финансового сектора и логистического сектора.
Каждая сессия дорабатывается под ваши потребности.