Стратегические и командные сессии в формате фасилитаций

«Решения чаще всего не внедряются не потому, что они плохи по содержанию, а потому, что люди, ответственные за внедрение, не были правильно вовлечены в разработку этих решений» - из книги Майкла Вилкинсона "Секреты фасилитации"

Стратегические и командные сессии в формате фасилитаций

Метод управляемого совещания для принятия стратегически важных решений, таких как:

• определение нового стратегического направления развития;
• вывод компании на новый уровень бизнеса, новые рынки;
• трансформация и адаптация бизнеса к новым условиям меняющегося мира;
• определение стратегии на срок от одного года до трех-пяти лет.

Если для выработки решения нужно собрать идеи и мнения персонала разного должностного статуса, стратегические сессии могут проводиться по ступенчатой системе (то есть отдельно с каждым уровнем).

Командная сессия подходит для выработки единого мнения по ключевым для коллектива вопросам, генерации новых идей и принятия сложных решений.

Метод фасилитации помогает сделать ход сессии управляемым, эффективным и быстрым, максимально вовлечь всех участников и совместно разработать действительно перспективные  решения.

Фасилитация – эффективная организация группового обсуждения с помощью специального набора активностей.
 

Мои преимущества

6 высших образований, включая экономическое и МВА.

Доктор психологии, профессор.

Бизнес-тренер с 1994 года.

Предприниматель более 17-ти лет.

Опыт управления человеческими ресурсами, обучения и развития персонала и более 20-ти лет

Специализация:

• Психология отношений
• Консалтинг и обучение персонала
• Стратегические и командные сесии сессии
• Фасилитация
• Разработка концепции и организация работы корпоративных учебных центров
• Организационный и кадровый консалтинг, ассесмент
• Разработка и адаптация программ обучения к специфике бизнеса компаний-заказчиков – более 50-ти тем для 20 отраслевых рынков
• Проведение корпоративных семинаров и тренингов
• Коучинг, арт-коучинг
• Игропрактика
• Дистанционное обучение: разработка дистанционных курсов и проведение вебинаров
• Геймификация
• Разработка и создание деловых, навыковых, психологических и трансформационных игр.

Ключевой принцип работы: целостный подход к бизнесу компании-клиента и личностный подход к задачам участников тренинга.

Опыт:

ОАО Новолипецкий металлургический комбинат (НЛМК), ОАО «Южная телекоммуникационная компания» (связь), ЗАО Охранные системы «Гольфстрим» (безопасность бизнеса), ЛОРЕАЛЬ, Фармоникс, БДО ЮНИКОН (юридическая компании), СБЕРБАНК,  Финансовая Корпорация "УРАЛСИБ", Компания Ферросан(фармацевтическая компания), Кадровое агентство КОНТАКТ, Туроператор «ПЕГАС», Страховая компания «Ингосстрах», ОАО «МегаФон» (телекоммуникации), ГК «Формоза» (производство и продажа компьютеров), ПАО Сбербанк,  «Исследовательская компания «КОМКОН» (маркетинговые исследования), «Сименс Бизнес Сервисез» (ИТ-услуги), ООО «Илим Палп Энтерпрайз» (лесопромышленная корпорация), Издательский дом «Главбух», Издательство «Экономическая газета» (газета «Экономика и жизнь», ИД журнала «Здоровье», Банк «Возрождение, Компания «Л.Арго» (продажи детского питания и натуральных травяных чаев «Органик», Страховая компания «РЕСО-гарантия», ЗАО «Ариада» (производитель торгово-холодильного оборудования), ЗАО «Лебедянский», Компания «Амалит» (производство полиграфии и сувенирной продукции), АК Хаази (официальный поставщик в Россию продукции немецких брендов Бюбхен и Нук), НУГА Бест (медицинское оборудование), «Фольксваген Групп Рус»  и многие другие.

Ресурсы:

Есть все необходимые ресурсы.