Стратегическая сессия в коучинговом формате

от 150 000  ₽

Организация стратегической сессии в командо-ориентированном подходе с элементами коучинга. В таком формате используется коучинговый подход ICF, игровые активности, рефлексия, фасилитациях в эффективных бизнес-техниках и моделях.

После такой работы команда чувствует не только сплочение, но подъем сил, желание действовать. Кроме того, мы всегда формируем артефакт встречи - свод важных договоренностей, набор стратегических решений и нововведений.Офлайн – выезд на два дня (РФ), онлайн – 3-4 встречи по 4 часа в Zoom. 

Предварительная консультация, а также диагностика запроса команды и состояния лидера осуществляю бесплатно в рамках подготовки проекта.

Работа с командой и целями идет в двух векторах: soft и hard дни. Работ строится так, что мы не только работаем с целями, но и исследуем то, что может мешать их достижению. Создаем такие условия, где команда открыто начинает делиться своими опасениями и вместе с лидерами ищет решение этих сложностей.

Первый день – SOFT:

• вводная часть (правила, слово лидера, запуск рабочей динамики)
• представление подразделений участников и обозначения ответственности в рамках цели на планируемый период
• сверка готовности команды достигать заявленной цели, выявление серых зон
• проективная техника, раскрывающая серые зоны 
• оценка всех процессов через призму главных тем по модели «Ретроспектива»
• коррекция цели и тактика ее достижения 
• создание новых командных договоренностей 
• повторная сверка цели, обозначение векторов для работы на второй день

Второй день – HARD: 

• обобщение ключевых тезисов по первому дню, сверка, внесение дополнений 
• обзор отрасли и процессов компании в методе SWOT, OKR или ССП
• разработка стратегических решений
• формирование ключевых гипотез на проверку, назначение ответственных и сроков
• создание общекомандного таймлайна по достжению цели
• подведение итогов работы, создание «боевого» настроения 
• завершающее слово лидера

Результат работы по итогу двух дней:

• сформулированная стратегия компании 
• набор стратегических решений и гипотез по ее достижению
• action план с исполнителями и сроками
• командная хартия, которая поддержит стратегию внутри компании 
• зоны роста команды - для будущих проектов по развитию персонала