Стратегическая сессия в формате трансформационной игры

от 4 500 до 15 000  ₽

Если в данный момент актуальна какая-то из тем:

1) отношения с партнёром/контрагентом/поставщиком
2) отношения внутри команды, отношения с подчиненными
3) создание успешного бизнес-проекта
4) в бизнесе все достигается большим трудом и только так
5) нужен апгрейд, новые возможности для устоявшегося предприятия, прогрессивные развития и прочее....

то приглашаю рассмотреть современный, прогрессивный формат работы в виде индивидуальной сессии с использованием формата трансформационной игры.

Также стоит рассмотреть это формат помощи, если обнаружено внутреннее ощущение:

- нереализованности,
- внутреннего напряжения,
- нет радости,
- сомнение в своих способностях и силах...

Если в бизнесе - стагнация или бег на месте. Усталость или отсутствие ориентиров.
Чувствуете свой потенциал, способность действовать, но остаётесь там, где вы есть!

Возможно обострились:

1) страх ошибки
2) страх неудачи
3) страх целого ряда непосредственных действий: формулировка задач, составление плана и т.д.

Из симптомов могут быть обнаружены: монотонность в повседневной жизни(как бизнеса так и личной), чувство потери вкуса к жизни и вдохновения.

В данную работу стоит идти, если есть намерение прочувствовать и увлечься мгновениями победы и счастья от преодоления чего-то сложного на своем жизненном пути, почувствовать любовь, уважение и гордость к самому себе!

Решение реальных задач уникальными трансформационными методиками.
В результате сессии - у вас на руках остается протокол ваших гипотез, шагов в исследовании рисков, действий, принесших ожидаемый или неожиданный эффект прорыва, ясность потока собственных мыслей и т.д.
Это все можно еще обдумать и обсудить, адаптировать и смело применять в реальной жизни!   

Психологическая трансформационная игра «Семь печатей» имеет формат: индивидуальный и можно играть в малой группе до 3 человек!

Преимущества:

Я – психолог: гештальт-терапевт, транзактный аналитик, системный консультант в области организационных и структурных расстановок.

В практике с 2002года.

Моя экспертность в области семейной конфликтологии и развития эмоционального интеллекта.

Мой предыдущий опыт работы примерно 15 лет в оценке компетенций руководителей. Вышла из корпоративной жизни с позиции генерального директора и владельца бизнеса(ритейл). Лауреат Всероссийского рейтинга директоров и департаментов корпоративных коммуникаций и корпоративных отношений «TOP-COMM» 2018.

Сейчас у меня собственная онлайн школа и активная частная практика.

Являюсь автором статей по взрослой практической психологии, трансформационно-обучающих курсов. Являюсь архитектором, методистом и ведущим уникальных трансформационных игр и многоуровневых квестов. Читаю лекции, участвую в масштабных мероприятиях. 

Являюсь автором и разработчиком курса повышения квалификации «Карьерное консультирование» для специалистов центров занятости населения. 

Веду программы, связанные с консультированием ТОП-менеджеров.

Поддерживала работу 300+ участников в программе менторинга, проводила консультации по взаимодействию пар ментор- менти для топ руководителей.

Опыт:

Портфолио клиентов включает компании отраслей: образования, финансовых услуг, банков, розничной торговли, производства, недвижимости.

Приведу в качестве примеров несколько клиентских кейсов, где была применена данная технология с последующим положительным эффектом:

1) по запросу декана факультета: перспективные выпускники сливаются в академический отпуск при выходе на подготовку к защите диплома

2) стагнация бизнеса: ритейл, 18 лет на рынке. Как трансформировать бизнес, когда все имеющиеся варианты обложены большими рисками

3) производство наружной рекламы, на рынке 14 лет, 2 учредителя, один - возглавляет производство, второй - отдел продаж. Учредитель, возглавляющий производственный блок, является идейным вдохновителем и бизнес развивался на его творческом, инженерном потенциале. В данный момент находится в состоянии эмоционального выгорания и хочет покинут бизнес. Бизнес находится в стагнации. В связи с этим решается вопрос приема на работу руководителя, способного заменить этого учредителя.

4) ведущий специалист, зав лаборатории (нефтеперерабатывающая компания) имеет приглашение на работу в другую компанию этой же отрасли. Сложность принятия решения о переходе.