Бизнес-тренер
Изменения неизбежны, но большинство из них проваливаются. Не потому, что идея плохая, а потому что люди сопротивляются. Сотрудники боятся неизвестности, теряют контроль, саботируют новые процессы. А руководители не знают, как управлять этим сопротивлением, и либо давят, либо отступают. В результате компания теряет время, деньги и людей. Я предлагаю стратегическую сессию, на которой мы проектируем управление изменениями как системный процесс. Мы определяем этапы изменений, зоны сопротивления, план коммуникаций и обучаем руководителей техникам работы с командой в период трансформаций. На выходе — дорожная карта изменений, которая минимизирует риски саботажа, сохраняет ключевых сотрудников и позволяет провести изменения быстрее и с меньшими потерями.
Программа тренинга (сессии):
Диагностика текущего состояния: что нужно менять и почему.Проектирование процесса изменений: этапы, сроки, ответственные.Анализ зон сопротивления: кто и почему будет сопротивляться.План коммуникаций: как и что говорить разным группам сотрудников.Обучение руководителей: техники работы с сопротивлением и вовлечения команды.Контроль и корректировка: как отслеживать прогресс и не допустить отката.
Опыт:
Для производственного предприятия (250 сотрудников) разработала план внедрения новой системы учёта и управления производством. Переход прошёл на 2 месяца быстрее запланированного срока без текучести ключевых сотрудников. Главный фактор успеха — заранее спроектированная коммуникационная кампания и обучение линейных руководителей работе с сопротивлением.
Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.
Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?