Стратегическая сессия с применением инструментов стратегического мышления

от 150 000 до 500 000  ₽

Ваши руководители несут вам проблемы для их решения? 

Ваши сотрудники не знают общую цель на год? У каждого своё понимание.  Нет системы и системности. 

Предлагаю начать системные изменения с формирования "могучей кучки" единомышленников, за мотивированных на улучшения. Формирования у них единого видения, единых правил и единых инструментов системного мышления для быстрого принятия наилучшего и стратегического решения.

Программа:
Стратегическая сессия для руководителей, собственников

Цель:

• Научиться анализировать с помощью инструментов системного и стратегического мышления
• Научиться формулировать цель правильно.
• Научиться разрабатывать четкие критерии
• Научиться планировать стратегию и контролировать достижение цели.
• Научаться решение-ориентированным подходам.
• Научиться собственникам работать с командой управленцев и делегировать им управление, разумно и экологично для бизнеса и самого собственника

В результате обучения участники смогут:

• Эффективно ставить цели
• Проверять их с точки зрения достижимости
• Работать в команде
• Разработать стратегию достижения цели для своей компании в заданный временной промежуток крупными блоками для дальнейшего планирования по департаментам или отделам
• Точно планировать процессы,
• Выявлять ошибки на каждом этапе управления и эффективно устранять их;
• Пользоваться инструментами для стратегического планирования
• Приносить собственнику решения проблем, а не проблемы для их решения

Длительность: 2дня (16часов) (с 10 до 18часов)

Формат: информирование, мозговые штурмы, тренинг, работа в группах, ролевые и деловые игры
Оптимальное количество участников:15-25 человек

Содержание:

• Анализ текущего положения компании. Какие цели были достигнуты за год, какие нет, что можно улучшить?
• Анализ угроз.
• Как компания видит себя в перспективе? Какая миссия? Какие ценности?
• Инструменты для постановки цели и написания стратегии
• Написание стратегии крупными блоками

Опыт:

Данная программа была проведена в холдинге ABI ( 49 регионов) мясопереработка, ЗАО Владимирский стандарт производство и сбыт г. Владимир, мясопереработка, ЭлРос IT г Москва, ТехноСонус производство и сбыт акустика и шумоизоляция, Рефтехсервис  - транспортные услуги по всей РФ. 

Главные задачи, которые поставили на стратегическую сессию - обучить инструментам, разработать стратегию достижения главной цели и замотивировать на достижение выполнены. 

Чем хороша данная сессия? 20% инфы и 80% практика с мозговым штурмом. Это потрясающая энергетика группы, объединённая одной целью и создающая главный продукт управленческой команды.