Стратегическая сессия с использованием метода Lego Serious Play

от 70 000  ₽

Когда нужна стратегическая сессия?

- Развитие бизнеса

- Открытие нового направления

- Разобщенность в коммуникации (конфликт)

- Реакция на кризис

Стратегическая сессия позволяет сформулировать цели, увидеть новые решения, настроить каналы коммуникации внутри компании и составить дорожную карту развития

Преимущества:

Существует множество способов провести стратегическую сессию, но для качественного результата необходимы четыре этапа:

1. Планирование и постановка целей на стратегическую сессию.

2. Собственно проведение стратегической сессии. 

3. Составление дорожной карты - пошагового плана действий по внедрению того, что было создано во время стратегической сессии. 

4. Определение отвественных за внедрение изменений и отслеживание результатов внедрения.  

Собственно методы проведения стратегических сессий бывают разные, но я больше всех люблю метод Lego serious play.  Этот метод позволяет  отойти от рутинного обсуждения и в совершенно новой обстановке на самом деле построить новое видение своей компании из самых настоящих кубиков.  И построенное из кубиков - начинает восприниматься как уже сделанное, что снимает часть сопротивления при внедрении изменений.  

Работая со мной - мы сначала  обсуждаем с вами собственно запрос, какая цель и что должно получиться в итоге стратегической сессии, затем идет собственно проведение сессии.  Как правило это от 5 часов, длительность зависит от числа участников, если участников больше 10 - лучше, если запланировано 8 часов или может быть даже два дня.   После сессии вы получаете письменный отчет о сессии, включающий созданную на сессии дорожную карту.  Дальше на вашей стороне останется внедрение изменений - эта работа оговаривается и оплачивается отдельно. 

Опыт:

В моем опыте более 50 сессий с использованием этого метода.  Я проводила стратегические сессии для стартапов, которые не знали, куда направить усилия и с чего начинать, если задач так много, что глаза разбегаются.  Проводила стратегическую сессию для партнеров в состоянии конфликта, мы простраивали общее видение проекта и пытались построить такую модель, которая бы не вызывала отторжения ни у одного из партнеров.  Проводила стратегическую сессию по описанию и настройке бизнес-процессов, когда бизнес внезапно стал расти и оказалось, что собственник не понимает, как ему теперь в изменившихся условиях управлять разросшейся компанией.   И во всех случаях - совместная игра в кубики - это прекрасный вид командообразования, событие яркое и запоминающееся.