Стратегическая сессия с экспертом, Мозговой штурм с дорожной картой

Вы хотите изменить курс вашей компании или дать новый импульс вашему проекту?

Вашему вниманию предлагается программа, которая эффективно подходит для решения ключевых задач реорганизации и улучшения процессов продаж в вашей компании:

Инновационный Подход к Реорганизации:  применяю уникальный авторский метод, проверенный на практике в множестве проектов, который помогает минимизировать сопротивление персонала при изменениях. Этот подход не только предотвращает внутренний саботаж, но и активизирует участие сотрудников в процессе трансформации.

Моя цель - добиться того, чтобы новые методы работы стали для вашей команды естественными и заменили старые практики.

Комплексный Анализ и Улучшение Продаж: В отличие от стандартных решений в сфере улучшения бизнес-процессов, я предлагаю многофакторный подход. Обладая богатым 20-летним опытом в бизнесе, я понимаю, что успешная работа компании зависят от многих аспектов. Готов предложить полный аудит вашего коммерческого отдела, чтобы определить настоящие причины сложностей и разработать решения, подходящие именно вашему бизнесу. Обучающая программа будет тщательно адаптирована к специфике вашего продукта и рыночным условиям.

Эта программа спроектирована с учетом ваших уникальных потребностей и направлена на достижение конкретных результатов в области управления изменениями и продаж. Ваш успех в этих важных сферах бизнеса – наша основная задача.

Просто составить план изменений недостаточно, наверняка вы уже это пробовали сделать. Настоящее вовлечение и активное участие ваших руководителей в разработке и принятии решений - вот что действительно имеет значение. Люди ценят то, к чему они сами приложили усилия, и именно поэтому  предлагаю вам Стратегическую Сессию с Экспертом.

Эта сессия предназначена не только для разработки новых стратегий, но и для решения кризисных вопросов, внедрения инноваций и изменения отношения к уже существующим подходам. Все мы знаем, как важно вовлечь каждого сотрудника в процесс изменений и выявить слабые места в текущей системе мотивации и управления.

Цели  Стратегической Сессии могут включать:

• Разработку новой стратегии компании.
• Поиск решений для кризисных ситуаций.
• Внедрение новых программ и изменение отношения к существующим.
• Вовлечение сотрудников в процесс изменений.
• Улучшение системы продаж и маркетинга.

И множество других направлений.

Ваша сессия будет ведома профессиональным фасилитатором, который создаст удобное пространство для открытого диалога и разработки идей. На сессии с помощью 19 летнего опыта и экспертизы, помогу преодолеть сопротивление, отработать страхи, найти новые пути решения проблем и ресурсы для развития, а также создать дорожную карту для вашего проекта.

Результаты Стратегической Сессии:

Единое видение целей и результатов деятельности среди ключевых сотрудников.
Четкий план действий с конкретными сроками и ответственными за каждый этап новой стратегии.
Глубокое вовлечение сотрудников и неформальных лидеров в реализацию принятых решений.
По завершении сессии, мы можем организовать серию встреч в консалтинговом или коучинговом формате, чтобы поддержать вас в процессе внедрения принятых решений. Это ваш шанс внести реальные изменения и увидеть ощутимые результаты.

Станьте частью этого изменения уже сегодня!

Опыт:

Компания ВКБ Блок- 5 заводов по производству газобетонных блоков

Цель: увеличение объема продаж за 3 года, повышение маржинальности бизнеса

Результат: сотрудники расписали дорожную карту развития продаж по всем 7 каналам сбыта, цели на каждом этапы связаны и согласованы с производством, закупками, логистикой и маркетингом.

Московская компания смазочных материалов

Цель: увеличение объема продаж за 1 год на 40%, повышение маржинальности бизнеса на 5%.

Результат: сотрудники расписали бизнес процессы взаимодействия с клиентами таким образом, что позволит при тех же ресурсах увеличить объем продаж на 40% за год.  согласовали процессы и цели  с производством, закупками, логистикой и маркетингом. 

Кирей Кемикал

Цель: увеличение объема продаж за 1 год, увеличение дилерской сети в 2 раза, при сохранении маржинальности бизнеса

Результат: сотрудники расписали дорожную карту развития продаж по всем регионам, цели на каждом этапы связаны и согласованы с производством, закупками, логистикой и маркетингом. Выбрали наиболее работающую модель маркетинговых коммуникаций.