Стратегическая сессия "Развитие компании"

Чаще всего стратегическую сессию у нас заказывают, когда компании встречаются с такими проблемами, как:

срывы сроков, загруженность персонала, бизнес-процессы не соответствуют скорости изменений, у директоров недостаточные навыки эффективного управления, неравномерное распределение нагрузки на подразделения, повышение ЗП не влияет на отношение сотрудников к работе, есть потребность в делегировании полномочий, руководители в большей степени заняты операционной деятельностью и, в силу активного роста компании, существует потребность во внесении изменений в структуру работы (“так дальше работать нельзя”)

Цель нашего сотрудничества:

• создание условий для выхода компании на новый уровень развития 
• создание стратегии
• обновления бизнес-процессов 
• повышения эффективности коммуникации

способствующих достижению наилучших результатов компании в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Для создания максимальной эффективности и результата, предлагаем программу проведения стратегической сессии, состоящей из 3-х этапов:

Этап 1. 

- Глубинное интервью с собственником и/или Генеральным директором

Результат:

• получение ясности в отношении личной миссии, ценностей, смыслов, идентичности и внутренних ресурсов собственника и ГД;

• определение возможностей для синхронизации и взаимодействия собственника, ГД, ТОП-команды в стиле Win/Win.

• определении подходов к решению различных задач компании

- Предварительная диагностика руководителей компании (ТОП-менеджмента). Опрос или интервью

Результат:

диагностика текущего состояния командного взаимодействия ТОП-менеджеров, потенциала к изменениям и развитию, анализ причин возникновения сложностей в управлении структурными подразделениями

Этап 2

 -Стратегическая сессия.

• 1 этап. Командообразование с целью укрепления доверия в команде ТОП-менеджеров

• 2 этап. Формирование или обновление ДНК компании (миссия, ценности, видение)

• 3 этап. Разработка стратегии компании на 2-3 года, определение стратегических ориентиров. Создание стратегических проектов, определение задач, первых шагов, сроков и ответственных.

Результат: создание единой согласованной стратегии развития бизнеса и компании на ближайшие 2-3 года и плана дальнейших шагов. Готовность команды действовать.

- Групповой коучинг “Лидерский вызов” для команды ТОП-менеджеров - решение сложных нестандартных задач, эмоциональное сближение ТОП-руководителей, достижение единства их взглядов на развитие бизнеса и соединение личного потенциала каждого с целями и задачами компании.

Результат:

• укрепление роли каждого из ТОП-менеджеров в реализации стратегии

• раскрытие ресурсов и скрытых возможностей каждого руководителя, повышение эффективности всей команды.

• настройка открытой коммуникации, как способа сохранения здоровой атмосферы в команде и решения рабочих конфликтов

Этап 3

Рабочие встречи с ТОП-менеджментом компании с целью сопровождения процесса проведения изменений (после стратегической сессии), создания условий для формирования бизнес-процессов и поддержки команды ТОП-менеджеров в реализации стратегических шагов.

Результат:

Последовательное решение вопросов и проблем, возникающих при обновлении бизнес-процессов и реализации стратегических планов.

Опыт:

Уже много лет проводим стратегические сессии по разработке стратегии, а также сессии по созданию ДНК компании (миссия, ценности, видение, стратегии) в различных направлениях бизнеса:

- СДЭК (Мастер груза, проект "Увеличение прибыли компании в 10 раз")

- АнтенМед (продажа медицинского оборудования и комплексное оснащение медицинским оборудованием)
- краеведческие музеи (создание ДНК)
- ресторанный бизнес

- частные школы