Стратегическая сессия: Путь к устойчивому росту

Стратегическая сессия проводится с целью разработки и согласования ключевых направлений развития компании на ближайшие годы. В ходе сессии участники смогут проанализировать текущее состояние бизнеса, выявить основные вызовы и возможности, а также разработать план действий для достижения стратегических целей. Сессия также направлена на укрепление корпоративной культуры и сплочение команды.

Цели программы:

• Определить ключевые стратегические направления развития компании.
• Проанализировать текущие вызовы и возможности.
• Разработать план действий для достижения целей.
• Сплотить команду и укрепить корпоративную культуру.

Результаты программы:

• Участники получат четкое понимание стратегических целей компании.
• Будут разработаны конкретные планы действий для достижения этих целей.
• Участники смогут лучше понять текущие вызовы и возможности.
• Укрепится командный дух и корпоративная культура.

Пример структуры проведения сессии:

Часть 1: Анализ текущего состояния компании

• Введение и постановка целей сессии.
• SWOT-анализ компании.
• Анализ рынка и конкурентов.
• Определение сильных и слабых сторон компании.
• Выявление возможностей и угроз.

Часть 2: Разработка стратегического плана

• Определение стратегических целей компании.
• Разработка плана действий.
• Определение приоритетов и сроков исполнения.
• Распределение ответственности и контрольные точки.

Часть 3: Практическое занятие

• Разработка скриптов продаж.
• Работа с реальными клиентами.
• Анализ результатов и обсуждение успешных подходов.

Опыт:

Каждый год стоатегическую сессию проводим более чем в 10 компаниях. 

• ПАО «Юнипро»
• Сканди Пакк/ Huhtamäki
• MICHELIN
• FMLogistic
• НефтеТрансСервис
• MSD
• «Безен Хелскеа РУС»
• Р-ФАРМ