Стратегическая сессия по разработке BSC в стратегической перспективе

от 75 000 ₽

Бизнес-сессия: «Стратегическая Система Сбалансированных Показателей как способ повышения операционной эффективности бизнеса в условиях нестабильной экономики»

По мере усиления конкуренции все более важным фактором становится наличие у компании плана развития, направленного на максимальное использование рыночных возможностей и сильных сторон компании.

В наши дни, чтобы выжить, организация должна изменяться. Новые открытия и изобретения быстро вытесняют стандартные способы работы. Организации, тратящие основную часть своего времени и ресурсов на поддержание статуса-кво, вряд ли будут процветать в нынешней изменчивой обстановке.

Успешная организация постоянно находится в динамике. Организация — живой организм, который постоянно движется в направлении роста или спада. Все организации направлены на развитие, а значит, их целью является движение только в положительном направлении, в направлении роста.

В связи с этим одна из ключевых задач руководителя холдинга или компании – это построение и оптимизация деятельности компании. Формирование стратегического плана развития, направленного на использование всех возможностей.

Целевая аудитория: Управление,ТОП-менеджмент, Кадровый резерв из Среднего менеджмента

Цель сессии: Структурирование концепции стратегического управления Организацией.

Задачи сессии:

Систематизация представлений в области стратегического менеджмента.
Разработка элементов стратегического плана (видения, основ позиционирования, системы целей, КФУ и конкурентных преимуществ).
Разработать модель управления Холдингом (ТНК, Группой Компаний).

Это позволит:

Структурировать деятельность на долгосрочную перспективу (от 5 до 15 лет);
Внедрить управление по целям (МВО), через «Карту сбалансированных показателей» (BSC);
Определить зоны влияния и ответственных за процессы;
Сделать деятельность более прозрачной и понятной изнутри;
Определить основы архитектуры Компании (модель компетенций, КФУ, Корпоративный кодекс и Конституцию организации (основа построения корпоративной культуры);
В том числе носит функцию обучающего семинара по аспектам эффективного менеджмента.

Анонс: «Вроде как причин для волнения нет», - размышляет большинство руководителей бизнеса. И, тем не менее, люди, к сожалению, не вечны. А вот компании могут успешно жить и работать веками. Тому примеров в мировой экономике предостаточно. Безусловное желание бизнесмена - чтобы организованное дело продолжило своё существование и надёжно обеспечивало не только их, но и потомков, давая им возможность уверенно жить и реализовывать свои планы.

Обратившись к мировому опыту управления и менеджмента, можно проанализировать одну характерную особенность в тех компаниях, чьи имена звучат десятилетиями и веками. Эти компании сумели создать внутреннюю архитектуру, ориентированную в успешное стратегическое будущее.

К внутренней архитектуре относятся разделяемые всеми сотрудниками корпоративные ценности и компетенции. К ориентации на будущее – чётко выстроенные стратегические планы и цели, основанные на ключевых факторах успеха, отражающих конкурентные преимущества этих компаний.

Рекомендуемый размер группы: 12 человек.

Продолжительность тренинга: 16 часов

Программа

Время	Разбираемые вопросы	Содержание	Результат
	Начало сессии вводная информационная часть (постановка задач сессии, доведение целей, подготовительная часть к тренингу)	Формирование кластера задач и уточнение проблемного поля сессии. Правила работы группы.	Получение и уточнение первичной информации для последующей корректировки и управления ситуацией взаимодействия.
I-й БЛОК Формирование видения компании
	Формирование видения. Что представляет собой организация. Какой она должна стать. К чему она стремиться.	Упражнение: «Позиционирование». Определение миссии. Вычленение ценностей. Структуризация Видения компании в долгосрочной перспективе».	Структурирование концепции стратегического управления. Определение КФУ.
II-й БЛОК Стратегический анализ
	Идентификация миссии и целей. Анализ внешней среды (выявление возможностей и угроз для Компании). Анализ внутренней среды (определение конкурентных преимуществ).	Стратегический мост и ментальность стратегического управления. SWOT-анализ. PEST-анализ. SNW-анализ. Ситуационный анализ возможных рисков и выработки «противоядий».	Определение текущего стратегического положения компании Формирование стратегической цели компании в долгосрочной перспективе. Трансляция стратегической цели в планы.
III-й БЛОК Стратегический выбор
	Формирование и анализ стратегических альтернатив. Сущность стратегии. Классификация стратегий Компании. Основные стратегии развития бизнеса.	Декомпозиция стратегической цели компании по Сбалансированной системе показателей (ССП). Стратегические приоритеты развития Компании. Распределение зон ответственности и влияния между должностными лицами и структурными подразделениями.	Выработка стратегии Компании. Расстановка приоритетов. Определение критериев и показателей стратегического развития Компании. Разработка программы дальнейших действий по этапам и срокам
IV-й БЛОК Реализация стратегии
	Формирование бизнес-процессов. Бизнес-процессы и Организационная структура	Этап 1. Разработка модели организации "как есть". Этап 2. Анализа модели организации "как есть". Этап 3. Разработка модели организации "как надо". Этап 4. Разработка плана перехода из состояния "как есть" в состояние "как надо". Этап 5. Внедрение изменений и построение организации "как надо".	Оптимизация деловых бизнес-процессов. Приведение организационной структуры в соответствие бизнес-процессам.
	Управление взаимодействием.	Матрица ИСОВ (инструмент регулирования и контроля за эффективным взаимодействиям).	Структурирование взаимодействия между подразделениями Компании. Определение зон ответственности по задачам и этапам стратегического управления Компанией.
V-й БЛОК Управление командой
	Формирование команды.	Системы управления. Этапы командообразования. Специфика деятельности организации и определение необходимости командообразования. Распределение командных ролей.	Технология идентификации командной деятельности. Понимание подходов к командообразования. Функциональная структура бизнеса под стратегические цели.
	Развитие команды.	Стратегии управления командой. Подходы. Ситуационное лидерство. Функции руководителя-лидера. Адаптивное управление командной деятельностью. Исключение нерабочих подходов управления из деятельности организации.	Выработка стратегии командообразования и разработка оперативного плана управления командой. Внедрение управления по целям.
VI-й БЛОК Управление развитием и изменениями
	Подходы к управлению развитием. Командный и штабной подходы	Выбор оптимального подхода к разработке концепций развития, путей реализации, способов внедрения. Соответствие подхода управления развитием типу организации. Специфика подходов. Нюансы, которые должны быть учтены. Интеллект-карта управления развитием.	Выбор стратегии развития.
	Управление изменениями.	Технология внедрения изменений в деятельность. Нейтрализация сопротивления.	Беспроигрышная технология внедрения изменений.
	Завершение сессии	Подведение итогов.	Сведение показателей.

Задачи и результаты программы (в SMARTER-формате)

Смартёр- критерий	Характеристики задачи по критерию
S (*specific) Определённость*	Участники сессии должны: А) знать содержание и специфику управленческой деятельности, современные управленческие концепции, основные положения мотивации и стимулирования, организацию командной работы. Б) уметь: осуществлять текущее планирование; ставить цели в SМАРТER-формате, эффективно ставить задачи перед подчинёнными; проводить системную оценку управленческих решений, эффективно организовывать управленческие коммуникации, готовить и проводить совещания и планёрки; определять источник конфликта и подбирать соответствующий способ урегулирования; мотивировать сотрудников на выполнение задач; организовывать обучение на рабочих местах с использованием технологий коучинга; сохранять самообладание в сложных ситуациях.
*М (measurable*) Измеряемость**	В ходе сессии важно овладеть умениями конкретизации целей, определения задач под поставленные цели, распределения ответственности и путей влияния на конечный результат. Также важно определение показателей эффективности достижения целей и продуктивности решения задач.
A (*agreed, attainable) Достижимость*	Участники сессии должны научиться приёмам стратегического планирования, основанным на практиках результативности и эффективности. Овладеть навыками системного мышления и ситуационного анализа, исходя из существующих условий деятельности и перспективных возможностей бизнеса.
R (*realistic, relevant) Реалистичность*	Участники должны овладеть современным инструментами анализа существующих условий и раскрытия возможностей.
T (*timed) Ограничены во времени*	Научиться проактивно планировать результаты и организовывать имеющиеся в их распоряжении ресурсы по срокам с определением ключевых контрольных точек.
E (*energizing) Мотивированность, воодушевление*	Следует помнить о том, что люди только тогда активно включаются в работу, когда им точно известно для чего это надо, когда они понимают, что улучшение показателей бизнеса, скажется и на улучшении их личных и профессиональных условий. Сотрудники всегда готовы идти за руководством, которое точно знает, что хочет добиться, каким именно способом, за какие сроки и какими ресурсами, а самое главное – Зачем!
R (*record) Фиксация*	Большое значение имеет зафиксированность целей, намерений, договорённостей. Любая цель должна быть определена, а договорённость записана. Ответственность конкретна, а не размыта. Поэтому для бизнеса крайне важно, чтобы процесс был разделённым на зоны ответственности и влияния. Это вселяет уверенность в возможность выполнения задач и достижения целей.

Опыт:

"ТД ИРБИС", "ТД Алтайский Букет", "ГК Идалика (Евроклин)", ОАО "Владимирский хлебокомбинат", "Сибмонтажавтоматика", "GV-Gold", "Радугаэнерго". "Владисарт", Прок-Байкал", "Дефектоскопия" (Караганда), "ОрскЭМИ", "СОЭМИ", "Mr.FOOD", ФГБУ "Камчаттехмордирекция", "ПЭМИ", КРЗЭМИ", КЗЭМИ", "Кухня без границ"- консалтинговый проект по выстраиванию стратегических систем управления по BSC, построение модели управления результативностью и эффективностью персонала от подбора до карьеры, Стратегический коучинг, Управленческий консалтинг, оптимизация бизнес-процессов, грейдирование, kpi, социальная политика, отработка взаимодействия, организационное планирование, Коммерческий аудит, Личная эффективность руководителей и персонала, Создание "Центра оценки персонала", Модели компетенций и Корпоративной культуры"

Более 500 компаний из разных секторов экономики

По результатам Бизнес-сессии участники получат:

Понимание отличий стратегического управления от оперативного;
Умения определять издержки и планировать их сокращение на уровне коммерческого, производственного, логистического и финансового циклов;
Овладеют навыками построения Системы Сбалансированных Показателей на долгосрочную, среднесрочную перспективы с оперативным планом мероприятий;
Детализируют представления об этапах развития бизнеса и связанных с ними кризисах, с осознанием необходимых наборов мероприятий по их предотвращению и минимизации;
Разработают структуру оптимизации бизнес-процессов под цели бизнеса;
Структурируют навыки распределение функционала подразделений и ответственных лиц по зонам ответственности и зонам влияния;
Овладеют навыками оцифровки показателей бизнеса.