Стратегическая сессия по разработке BSC в стратегической перспективе

от 75 000 до 250 000  ₽

Время

Разбираемые вопросы

Содержание

Результат

Начало сессии

вводная информационная часть (постановка задач сессии, доведение целей, подготовительная часть к тренингу)

Формирование кластера задач и уточнение проблемного поля сессии. Правила работы группы.

Получение и уточнение первичной информации для последующей корректировки и управления ситуацией взаимодействия.

I-й БЛОК Формирование видения компании

Формирование видения.

Что представляет собой организация. Какой она должна стать. К чему она стремиться.

Упражнение: «Позиционирование». Определение миссии. Вычленение ценностей. Структуризация Видения компании в долгосрочной перспективе».

Структурирование концепции стратегического управления. Определение КФУ.

II-й БЛОК Стратегический анализ

Идентификация миссии и целей.

Анализ внешней среды (выявление возможностей и угроз для Компании). Анализ внутренней среды (определение конкурентных преимуществ).

Стратегический мост и ментальность стратегического управления. SWOT-анализ. PEST-анализ. SNW-анализ. Ситуационный анализ возможных рисков и выработки «противоядий».

Определение текущего стратегического положения компании

Формирование стратегической цели компании в долгосрочной перспективе.

Трансляция стратегической цели в планы.

III-й БЛОК Стратегический выбор

Формирование и анализ стратегических альтернатив.

Сущность стратегии. Классификация стратегий Компании. Основные стратегии развития бизнеса.

Декомпозиция стратегической цели компании по Сбалансированной системе показателей (ССП). Стратегические приоритеты развития Компании. Распределение зон ответственности и влияния между должностными лицами и структурными подразделениями.

Выработка стратегии Компании.

Расстановка приоритетов. Определение критериев и показателей стратегического развития Компании.

Разработка программы дальнейших действий по этапам и срокам

IV-й БЛОК Реализация стратегии

Формирование бизнес-процессов.

Бизнес-процессы и Организационная структура

Этап 1. Разработка модели организации "как есть". Этап 2. Анализа модели организации "как есть". Этап 3. Разработка модели организации "как надо".  Этап 4. Разработка плана перехода из состояния "как есть" в состояние "как надо". Этап 5. Внедрение изменений и построение организации "как надо".

Оптимизация деловых бизнес-процессов. Приведение организационной структуры в соответствие бизнес-процессам.

Управление взаимодействием.

Матрица ИСОВ (инструмент регулирования и контроля за эффективным взаимодействиям).

Структурирование взаимодействия между подразделениями Компании. Определение зон ответственности по задачам и этапам стратегического управления Компанией.

V-й БЛОК Управление командой

Формирование команды.

Системы управления. Этапы командообразования. Специфика деятельности организации и определение необходимости командообразования. Распределение командных ролей.

Технология идентификации командной деятельности. Понимание подходов к командообразования. Функциональная структура бизнеса под стратегические цели.

Развитие команды.

Стратегии управления командой. Подходы. Ситуационное лидерство. Функции руководителя-лидера. Адаптивное управление командной деятельностью. Исключение нерабочих подходов управления из деятельности организации.

Выработка стратегии командообразования и разработка оперативного плана управления командой. Внедрение управления по целям.

VI-й БЛОК Управление развитием и изменениями

Подходы к управлению развитием.

Командный и штабной подходы

Выбор оптимального подхода к разработке концепций развития, путей реализации, способов внедрения. Соответствие подхода управления развитием типу организации. Специфика подходов. Нюансы, которые должны быть учтены. Интеллект-карта управления развитием.

Выбор стратегии развития.

Управление изменениями.

Технология внедрения изменений в деятельность. Нейтрализация сопротивления.

Беспроигрышная технология внедрения изменений.

Завершение сессии

Подведение итогов.

Сведение показателей.

Смартёр- критерий

Характеристики задачи по критерию

S (specific)

Определённость

Участники сессии должны:

А) знать содержание и специфику управленческой деятельности, современные управленческие концепции, основные положения мотивации и стимулирования, организацию командной работы.

Б) уметь: осуществлять текущее планирование; ставить цели в SМАРТER-формате, эффективно ставить задачи перед подчинёнными; проводить системную оценку управленческих решений, эффективно организовывать управленческие коммуникации, готовить и проводить совещания и планёрки; определять источник конфликта и подбирать соответствующий способ урегулирования; мотивировать сотрудников на выполнение задач; организовывать обучение на рабочих местах с использованием технологий коучинга; сохранять самообладание в сложных ситуациях.

М (measurable)

Измеряемость

В ходе сессии важно овладеть умениями конкретизации целей, определения задач под поставленные цели, распределения ответственности и путей влияния на конечный результат. Также важно определение показателей эффективности достижения целей и продуктивности решения задач.

A (agreed, attainable)

Достижимость

Участники сессии должны научиться приёмам стратегического планирования, основанным на практиках результативности и эффективности. Овладеть навыками системного мышления и ситуационного анализа, исходя из существующих условий деятельности и перспективных возможностей бизнеса.

R (realistic, relevant)

Реалистичность

Участники должны овладеть современным инструментами анализа существующих условий и раскрытия возможностей.

T (timed)

Ограничены во времени

Научиться проактивно планировать результаты и организовывать имеющиеся в их распоряжении ресурсы по срокам с определением ключевых контрольных точек.

E (energizing)

Мотивированность, воодушевление

Следует помнить о том, что люди только тогда активно включаются в работу, когда им точно известно для чего это надо, когда они понимают, что улучшение показателей бизнеса, скажется и на улучшении их личных и профессиональных условий. Сотрудники всегда готовы идти за руководством, которое точно знает, что хочет добиться, каким именно способом, за какие сроки и какими ресурсами, а самое главное – Зачем!

R (record)

Фиксация

Большое значение имеет зафиксированность целей, намерений, договорённостей. Любая цель должна быть определена, а договорённость записана. Ответственность конкретна, а не размыта. Поэтому для бизнеса крайне важно, чтобы процесс был разделённым на зоны ответственности и влияния. Это вселяет уверенность в возможность выполнения задач и достижения целей.