Стратегическая сессия по разработке альтернатив развития на следующий год

по договоренности

В современном мире стратегия подобна игре в хоккей – требует быстроты принятия решений и вовлеченности и усилий всей команды, поэтому разработку альтернатив развития на следующий год лучше проводить на стратегической сессии в команде. Вместе вы сможете определить единые критерии для оценки возможных сценариев развития на следующий год, выбрать оптимальные варианты и проработать карты проектов.

На стратегической сессии по поиску альтернатив вы сможете создать дорожную карту на следующий год.

Если вам нужен партнер, чтобы сделать стратегическую сессию незабываемым опытом, обращайтесь мы обсудим ваши задачи.

Преимущества:

Используя свой опыт, я помогу вам организовать проведение сессии, создать пространство для новых идей и решений.
Навыки командного коуча позволяют мне поддерживать групповую динамику.
Опыт работы в бизнесе оказать поддержку при решении задач.
На стратегической сессии для решения вашей задачи:

1. Определим цель.
   Встреча с заказчиком сформулируем цель проведения сессии.
2. Соберем команду мечты.
   Привлечем широкий спектр мнений (особенно не совпадающих), проведем Интервью с участниками.
3. Определим Фокус рассмотрения проблемы.
   Четко обозначим проблемы с принимающим решения и желаемый результат
4. Определим место проведения сессии.

Для поиска новых решений важно место проведения сессии.

Новое пространство помогает освободиться от статуса-кво.

Для каждой команды оно зависит от уникальности, поэтому определяется в партнерстве с клиентом и по отдельной стоимости.

Опыт:

Создание системы оперативного планирования выявило потребность в разработке альтернатив единой годовой стратегии развития компании.

Каждое подразделение имело свой вариант развития компании на следующий год, который был подробно исследован и подготовлен к обсуждению.

Все согласились с идеей создания новой цветной коллекции. При этом нужно было решить задачу оптимальных товарных остатков.

На стратегическую сессию пригласили руководителей подразделений и инициаторов предложений по развитию.

Были подготовлены все возможные проекты и предложения развития.

На сессии сформулировали критерии отбора проектов для рассмотрения.

После проверки по критериям из предложенных проектов осталось только три: Развитие цветной линии в коллекциях, разработка программы расчета размерного ряда, новый канал сбыта торговые сети.

Каждое предложение было рассмотрено в отдельности. Определили потребность в ресурсах, времени для реализации, потребность в финансировании и источники финансирования.

Определили ответственных и координацию проектов в целом, взаимозависимость процессов в компании и изменения, связанные с новыми проектами.

Разработан бизнес-план на год. 

Ресурсы:

Опыт проведения таких сессий, 

Возможность организации места проведения

Методики проведения стратегических сессий

Профессиональное образование МЭУК

• коучинг 
• командный  коучинг