Стратегическая сессия по оптимизации коммуникаций в команде

от 150 000 до 250 000  ₽

Сессия поможет улучшить коммуникацию и результативность сотрудников (руководителей) за счёт принятия ответственности за свои действия в команде и осознания своей стратегии взаимодействия. А также позволит выявить проблемные зоны и превратить их в возможности для роста.

1. Подготовительный этап

·        Опрос участников (анонимный и открытый) для выявления болевых точек и ожиданий.
·        Анализ текущих проблем в коммуникации, включая типичные узкие места и барьеры.
·        Разработка сценария сессии с учётом индивидуальных особенностей команды.

2. Проведение стратегической сессии (онлайн-формат 2 дня, 4-5 часов, с перерывами)

·        Открытие и погружение: создание атмосферы доверия, выявление ценностей и целей участников.
·        Диагностика проблем: фасилитированные дискуссии и работа в подгруппах для формулирования основных препятствий, которые мешают эффективной коммуникации и тормозят бизнес процессы.
·        Разработка решений: методики совместного поиска решений.
·        Формирование правил взаимодействия: согласование инструментов, каналов и форматов коммуникации.
·        Разработка плана внедрения: определение ответственных, сроков и критериев успеха.

3. Постсессионное сопровождение

·        Итоговый отчёт с анализом и рекомендациями.
·        Чек-листы и инструменты для внедрения изменений.
·        Онлайн-консультация через 2-3 недели для оценки прогресса и коррекции плана.

Результаты сессии:

✔ Чёткий перечень проблем в коммуникации с приоритетами решения.
✔ Сформированные и согласованные командные правила взаимодействия.
✔ Набор инструментов для эффективного обмена информацией.
✔ План внедрения изменений с конкретными шагами.

Возможно проведение как офлайн, так и онлайн форматах.

Опыт внедрения системных изменений в процессы взаимодействия внутри компаний:

- ОППО «Газпром Трансгаз Саратов» - определены зоны ответственности, видение роли и персональных целей.
- ПАО «Саратовский НПЗ» («Роснефть») – налажена обратная связь в управленческой структуре, создан «Совет лидеров» для быстрого реагирования на проблемы и решения задач, корпоративные ценности были наполнены личными смыслами.
- ООО «Зелдис-фарма» - повышение объемов продаж
- ООО «Волгаторг» - оптимизировалась связь между магазинами и отделом логистики, складом, повышено качество обслуживания и разработан механизм повышения среднего чека, создан «Совет управляющих магазинами».
- ООО Аюрмедика – создана новая более эффективная организационная структура для коммуникации на основе бизнес процессов, сотрудники определили свои зоны ответственности.