Стратегическая сессия для реализации целей руководства компании

Стратегическая сессия – это мероприятие, помогающее разработать путь к достижению целей собственника. В цифрах и в сроках, а не в призрачных сказочных образах.

Работа в формате стратегической сессии поможет вашей команде руководителей и ключевых сотрудников быстро найти неочевидные решения одной или нескольких проблем в бизнесе. Сформировать план действий, со сроками, с ответственными, с точным описанием промежуточных и финальных результатов.

Это на 100% командно-групповая работа, извлечение знаний, опыта, идей из самих ваших руководителей в комфортном, и при этом энергичном формате.

По итогу участники говорят: «Мы сами до этого додумались и договорились!» 😊 вместо того, чтобы сказать: «Это нам консультант с улицы нафантазировал или собственник спустил, приказным порядком!» ☹ 

Благодаря этому они сильнее вовлечены, больше дорожат своими идеями, охотнее готовы браться за их исполнение! А из-за того, что в обсуждениях и в получении договоренностей участвуют ВСЕ руководители, то нет и сопротивления/саботажа! Напротив! Возникают как будто спортивный азарт и элементы соревнования за общую победу! 😊

Стратегическая сессия также помогает:

• найти и сравнить новые решения, которые самой компании не удавалось найти продолжительное время;
• расставить приоритеты по задачам, не ущемляя ничьих интересов;
• улучшить коммуникации в компании и за ее пределами;
• сложить единое понимание всеми участниками происходящих и грядущих процессов, визуализировать их в графике и/или в таблице и/или на дашборде;
• снизить число обид, конфликтов и стрессов в коллективе;
• избавить от ощущения «нереалистичности» достижения самых амбициозных целей компании;
• получить заряд мотивации для исполнения планов и инструменты контроля по окончании стратсессии.

Каждая стратегическая сессия – неповторима. Тщательно готовится под компанию и ее специфичный запрос, под ее исходную и желаемую ситуацию. С учетом особенностей участников и их ролей в организации.

После стратсессии руководству и HR становится лучше видно, кто из руководителей и сотрудников действительно стремится развивать компанию, а кто просто «отсиживает часы» или даже тормозит весь бизнес.

Стратегические сессии универсальны и могут быть:

Материалы «Школы тренеров Н.Шумиловой»

Какие цели могут быть достигнуты

в результате проведения стратегической сессии?

• Смоделировано и визуализировано будущее. Стало понятно:
• ЧТО делать?
• КАК делать?
• КОМУ делать?
• в КАКИЕ сроки?
• с КАКИМ результатом?
• Создана дорожная карта проекта, распределены ресурсы, предотвращены риски, четко поделены зоны ответственности
• Мобилизованы и мотивированы команды на решение стратегических задач, расписан выход на новый уровень и/или на преодоление кризиса

Примерная программа стратегической сессии на 2 дня 

(в вашем случае скорее всего будет изменена с учетом специфики запроса)

Сценарий и программа стратегической сессии формируется тренером как «конструктор» из блоков, которые актуальны именно для вашей задачи и именно сейчас.

Кому подходит данная услуга?

• Амбициозным компаниям, которые желают зарабатывать больше, работать легче и с удовольствием! 😉
• Отрасль – не имеет значения

45+!

Во время проведения стратегической сессии применяются наиболее эффективные инструменты (из более, чем 45 известных!), в частности из:

• Бизнес-моделирования
• Стратегического менеджмента
• Современной психологии
• NLP
• Коучинга, в т.ч. командного
• Маркетинга
• Продаж
• Техник переговоров и убеждений
• Публичных выступлений
• Визуальных представлений и презентаций выработанных решений

Вот краткий список некоторых из них:

1.  Модель снятия запроса «SCORE»
2.  «ХСР»
3.  Закон «Стратегической сессии»
4.  Рамка «Стратегической сессии»
5.  Процедурное лидерство
6.  Колесо баланса/диаграммы-паутины
7.  Фасилитация
8.  Модерация
9.  Элементы геймификации и соревновательного подхода
10.  «SMARTER»
11.  «Пирамида Дилтса»
12.  «Квадрат Декарта»
13.  Кейсы и сторрителлинг
14.  «GROW»
15.  «Прогулка к мастерству»
16.  «Мировое кафе»
17.  «Модель T»
18.  Метод Уолта Диснея
19.  Метод Стравинского
20.  Арт-методы/метафорические карты
21.  Мозговой штурм
22.  «ТОТЕ»
23.  Метод провокационных вопросов/Метод диверсантов
24.  Диаграмма Ишикавы (Исикавы)
25.  «5 Почему?»
26.  «Mind Map»
27.  2 варианта презентации решения по пирамиде Минто
28.  «AIDA»
29.  Канва Остервальдера
30.  «ТРИЗ»
31.  «Матрица позиционирования»
32.  Основа для формулирования вопросов в технологиях «New Solution Selling» и «SPIN-продаж»
33.  Технология успешного внедрения любых изменений в компании/в подразделении по модели «ADKAR»
34.  Диаграмма Ганта
35.  Линия времени
36.  «SWOT-анализ» с интегрированными оценками каждого из критериев
37.  Социометрия
38.  «Pinpoint»
39.  «Point of you»
40.  «JTBD»
41.  «CJM»
42.  «6 котелков/6 шляп»
43.  Шеринг
44.  «Action Plan»
45.  Таблица задач/визуальный дашборд для исполнения всех задач по окончании стратсессии

…

Зачем так много?

Применяются не все! Каждый из инструментов подбирается тренером индивидуально по ходу проведения стратсессии. 

Для максимальной эффективности: больше пользы при меньшем числе прилагаемых усилий и времени

Что входит в стоимость?

1.  Снятие запроса с заказчика (около 1,5 часов) оффлайн (лучше) или онлайн
2.  Согласование с заказчиком плана стратегической сессии перед ее проведением. Вы закажете только то, что вам нужно
3.  Проведение стратегической сессии или серии сессий, если пожелаете
4.  Дополнительные материалы с подробным описанием применяемых методик и инструментов
5.  Шаблоны, чек-листы, примеры аналогичных реальных проектов из богатого личного опыта тренера
6.  Плакаты/флипчарты, схемы, таблицы, чек-листы, видеозаписи презентаций команд и прочие артефакты, выработанные на стратсессии – остаются в компании заказчика
7.  По желанию заказчика – сопровождение компании тренером в следующие месяцы до достижения поставленных целей
8.  При необходимости может быть подписано «Соглашение о конфиденциальности» (NDA)

Как поступить, если у вас есть ограничения по бюджету,

а стратсессию провести все-таки нужно?

Вы можете заказать у нас проведение стратегической сессии в целом, для всей компании, «под ключ» или:

• проведение стратегической сессии только для отдельных служб вашей компании, 

например: для команды руководителей/высшего менеджмента, для HR, для маркетинга, для продаж, для производства, для логистики, для техподдержки и т.п.

• проведение стратегической сессии, совмещенной с тренингом по отработке сотрудниками отдельных новых навыков. 

Например: не просто выработку новых бизнес-моделей по работе с клиентами, но и тренировку этих новых навыков при взаимодействии с реальными клиентами, на практике

• регулярное и продолжительное сопровождение вашей компании после проведения стратегической сессии до получения запланированных результатов
• только разработку методологии проведения стратегической сессии, чтобы ее мог провести ваш руководитель или (условно бесплатный) внутренний тренер
• только обучение проведению стратегических сессий ваших сотрудников или вас лично. 

Это может стать вашим основным или дополнительным способом заработка

• можете привлечь нас в качестве соведущего, комодератора, фасилитатора, ассистента на свою стратегическую сессию

Заказывая стратегическую сессию, вы инвестируете деньги, время, свой управленческий ресурс в развитие компании и команды, поэтому чрезвычайно важно не ошибиться с выбором исполнителя! Если ваша цель – выработать решения, а не просто развлечься с коллективом, то при первой же встрече спросите у тренера, каких конкретных успехов добивались его заказчики в прошлых проектах. Каким способом в вашем случае будет реализовываться план нововведений?

Важно, чтобы тренер, ведущий стратегическую сессию сам провел много лет в реальном бизнесе, имел опыт реализации и трансформации проектов в сотнях компаний, умел сопоставлять связи при создании ценностей с «высоты птичьего полета», а также – учитывал интересы отдельных служб предприятия - во взаимосвязях. Как-то:

• Закупки и производство
• Склад и логистика
• Маркетинг и продажи
• Продажи и сопровождение/техподдержка
• HR и кадровый резерв

И т.п.

Опыт:

Какие получаются результаты?

• Федеральная компания связи кратно, в разы, повысила объемы продаж, успешно вывела на рынок новые инновационные продукты (голосовых роботов). Уровень текучести персонала при этом приблизился к нулю.
• Крупнейший санаторий Беларуси, ранее ориентированный в основном на гос.контракты, вышел на открытый коммерческий рынок и начал активные оптовые продажи путевок корпоративным покупателям и спортивным федерациям, а также – частным лицам. + расширил свое продуктовое и ценностное предложение и увеличил тем самым свой средний чек.

• B2B-компания удвоила свой товарооборот при продаже и установке телеком-оборудования, а ее техподдержка - повысила скорость обслуживания с одновременным улучшением качества сервиса и снижением числа конфликтов

• Производственно-торговая компания (сантехника) резко расширила дистрибьюцию за счет привлечения новых партнеров в каналах продаж, а также за счет «выхода» в соцсети и на маркетплейсы

• Российский филиал крупной международной компании стал самым быстроразвивающимся среди остальных филиалов в других странах мира

• Крупнейшая Группа компаний России по производству коммерческого и пассажирского автотранспорта реализовала проект развития кадрового резерва, на основе бизнес-инициатив отдельных руководителей среднего звена (мастеров участков, начальников цехов, директоров заводов)

 …

…и другие известные отечественные и иностранные компании (NDA).

Формат проведения: оффлайн (лучше) или онлайн.

Аренда помещения и оборудования, командировочные расходы для тренера за пределы Нижнего Новгорода – оплачиваются отдельно.

Будем рады сотрудничеству с вами!

Обращайтесь!

Ваш помощник, 

Владимир Хмелев 10.01.2024