Стратегическая сессия для ИТ (Департамента или компании)

от 75 000  ₽

✏ Программа стратегической сессии для ИТ-компании 

(Версия адаптируется под заказчика). 

📚 Цели сессии:

⦁ Определение направления развития ИТ-инфраструктуры

⦁ Приоритизация проектов по ИТ

⦁ Разработка плана цифровой трансформации

⦁ Определение стратегии импортозамещения

📚 Этапы подготовки:

1. Определение целей и задач: Определить ключевые вопросы и ожидаемые результаты сессии.

2. Сбор информации: Собрать актуальные данные об ИТ-инфраструктуре, текущих проектах и рыночных тенденциях.

3. Выбор участников: Определить ключевых руководителей и специалистов, которые будут участвовать в сессии.

📚 Программа сессии:

🔖 Этап 1: Вступление и постановка целей (30 минут)

⦁ Приветствие и представление участников

⦁ Обзор целей и задач сессии

⦁ Обсуждение ожидаемых результатов

🔖 Этап 2: Анализ текущего состояния ИТ (1 час)

⦁ Обзор текущей ИТ-инфраструктуры

⦁ Анализ сильных и слабых сторон

⦁ Обсуждение существующих проблем и вызовов

🔖 Этап 3: Приоритизация требований к ИТ и проектов (1,5 часа)

⦁ Определение приоритетов требований бизнеса к ИТ

⦁ Приоритизация проектов по ИТ

⦁ Обсуждение связей между проектами

🔖 Этап 4: Цифровая трансформация (1,5 часа)

⦁ Определение требований к цифровой трансформации

⦁ Выбор технологий для цифровой трансформации

⦁ Разработка высокоуровневого плана проектов по цифровой трансформации

🔖 Этап 5: Импортозамещение в ИТ (1 час)

⦁ Определение требований к импортозамещению

⦁ Поиск возможностей для импортозамещения

⦁ Приоритизация проектов по импортозамещению

🔖 Этап 6: Объединение в единую ИТ-стратегию (1 час)

⦁ Согласование проектов по информационным системам, инфраструктуре и управлению ИТ

⦁ Разработка сбалансированного плана проектов по ИТ

🔖 Этап 7: Заключение и подведение итогов (30 минут)

⦁ Обсуждение достигнутых результатов

⦁ Формирование итогового протокола

📚 Время проведения: 1-3 дня, с подготовкой не менее 1 недели.

📚 Методы и инструменты:

⦁ Мозговой штурм

⦁ SWOT-анализ

⦁ Визуализация стратегий

⦁ Геймификация процессов обсуждения

📚 Ожидаемые результаты:

⦁ Приоритизированный список требований к ИТ

⦁ План проектов по ИТ на ближайшие годы

⦁ Стратегия цифровой трансформации

⦁ План импортозамещения в ИТ

Опыт:

Опыт работа с ИТ подразделениями и ИТ компаниями: МТС, Почта России, ЭР-Телеком, Smart Technology, ITPS и другие. 

Имею сертификацию в области лидерство в цифровизации, управление данными, сертификат по программе «Управление ИТ проектом».