Стратегическая сессия для IT / ICT компаний

Ключевая проблема, которую я вижу в быстро растущих IT-командах:
Вы — эксперты в коде и ПО, но когда дело доходит до стратегии и «мягких» процессов, вы упёрлись в потолок. Слишком много времени уходит на согласование, энергия тратится на тушение внутренних конфликтов, а понимание общего вектора развития размыто.

Моя задача — провести для вашей команды стратегическую сессию нового формата, где технологичная чёткость встречается с человеческим интеллектом. Это не просто совещание с флипчартом — это инженерная сборка вашей следующей ступени роста.

На сессии мы работаем в двух плоскостях одновременно:

• Жёсткий слой: «Карта роста»
  Анализируем текущую бизнес-логику, рыночные ниши, ваши технологические активы и ресурсные ограничения. Ищем точки для масштабирования, диверсификации или ухода в более глубокий челлендж. Никакой воды — только факты, цифры и приоритеты.

• Человеческий слой: «Код взаимодействия»
  Здесь включается моя вторая экспертиза — сертифицированный тренер по эмоциональному интеллекту. Мы смотрим не только на то, что вы делаете, но и на то, как вы это делаете вместе. Диагностируем неочевидные конфликты, зоны молчаливого сопротивления и разрывы в коммуникации, которые тормозят всю систему.

Что вы получите по итогам

• Концепт 2–3 новых векторов развития — от гипотезы до первого шага по их валидации.

• Схему оптимального взаимодействия внутри команды — роли, зоны ответственности, точки принятия решений без бюрократии.

• Индивидуальную «дорожную карту» на 90 дней — что внедрить первым, чтобы получить измеримый результат, а не просто чувство «хорошего митинга».

• Рекомендации по развитию эмоционального интеллекта ключевых специалистов — чтобы снизить энтропию в обсуждениях и повысить скорость согласования.

География  проведения - РФ,  Европа, Азия, Арабские эмираты. 

Язык - русский, английский.

Опыт:

Я провожу стратегическую сессию как системный архитектор с опытом HR-директора в Huawei и РТ-Информ, где участвовала в запуске и стратегическом развитии 6 различных бизнес-юнитов и стартапов. Знаю, как устроены высоконагруженные IT-проекты изнутри — не по учебникам, а по KPI, дедлайнам и живым командным динамикам.