Стратегическая сессия: дизайн годового цикла edtech‑программы (обучение взрослых)

от 95 000  ₽

Почему это важно

Если вы работаете с обучением — внутри компании, в онлайн‑школе или через платформу — вы знаете, как это обычно происходит:

Курсы запускаются точечно, потому что «пора бы что‑то обновить», команда живёт в режиме авралов, метрики появляются постфактум (если появляются), и никто точно не может сказать — а чему мы вообще учим и зачем?

Всё звучит знакомо? Вы не одни))

А между тем, edtech‑продукт — это система.
С понятной логикой развития, этапами, нагрузкой на команду, прогнозируемыми результатами.

Если её нет — продукт каждый раз запускается с нуля. Если есть — он растёт, обновляется, масштабируется.
Без надрыва. Без фальстарта. Без «пожарной команды» на каждый релиз.

Что мы делаем на сессии

На этой стратегической сессии мы проектируем годовой цикл вашего образовательного продукта.
Для вас — это точка, где всё собирается: идея, команда, ресурсы и план.

🧭 Формулируем цели: кого, зачем, и до какого результата мы развиваем
📅 Простраиваем вехи: ключевые этапы, запуски, точки анализа
🎯 Распределяем роли: кто что делает, как включается и за что отвечает
🧩 Строим систему: чтобы обучение не зависело от «свободных рук» и энтузиазма
⚖️ Проверяем реализм: вписываем план в реальность вашей команды, а не в идеальный мир

Что вы получаете в результате

✅ Годовой цикл обучения — выверенный, согласованный, реальный
✅ Понятную структуру ролей — кто за что отвечает и как это отслеживается
✅ Систему точек контроля — планирование, запуск, анализ, апдейт
✅ Согласованность команды — все говорят на одном языке и понимают, куда идём
✅ Баланс между задачами и ресурсами — чтобы проект ехал, а не ехал по головам

Как это устроено

• Формат: фасилитированная стратегическая сессия (8 часов), онлайн или офлайн

• Подготовка: интервью с ключевыми участниками, анализ текущей ситуации — до 3 недель

• Стоимость: от 100 000 ₽

• Оформление: договор, ЭДО, по всем правилам

🎁 Бонус

После сессии — бонусная консультация на выбор:
🔹 Операционный директор — поможет зафиксировать точки роста в процессах и документах для еще большей устойчивости
🔹 Бизнес‑психолог — поможет обнаружить внутренние барьеры команды и руководителя, которые мешают двигаться вперёд и дать поведенческие рекомендации

Если вы:

📍 запускаете или обновляете продукт,
📍 хотите стабильности вместо хаоса,
📍 чувствуете, что команде нужен фокус, а проекту — понятный план,

— пригласите меня. Мы соберём всё в один ритм и сделаем обучение не точечной акцией, а устойчивой системой.

Опыт:

13 лет я запускаю онлайн‑ и офлайн‑продукты, прокачивала обучение в Пятёрочке, Cartier, Burger King и сотнях других команд. У меня просто не бывает «потенциально интересных» проектов — либо работает, либо нет. Всё остальное — отговорки.