Стратегическая сессия

от 20 000 до 80 000  ₽

Варианты тем:

• Общие смыслы и ценности. Видение вектора развития, общей цели компании. В результате каждый понимает, куда мы идем и зачем.
• Антикризисная стратегия. Как быть устойчивыми к переменам. В чем наша сила. А где нужна поддержка, и что мы можем улучшить совместно. Взаимопомощь и обмен опытом между командами.
• Стратегия отношений с клиентами, точки роста, распределение ответственности в компании за процессы и результат.

В результате:

• Есть общее видение развития бизнеса, общие приоритетные цели, которым привержена команда.
• После сессии есть план действий на выбранный период.
• Разрешается ряд существующих противоречий и конфликтов, либо есть понимание, какие меры предпринять.
• Члены команды доверяют друг другу, что повышает эффективность совместной работы.

Услуга включает:

1. Предварительная встреча с лидером команды, знакомство, определяем, готовы ли работать со мной, если да, то, что будет результатом сессии.
2. Интервью с ключевыми сотрудниками, знакомство, формулируем ожидания.
3. Пишу индивидуальную программу сессии с учетом особенностей команды, договоренностей, к чему хотите прийти. Согласовываю.
4. Проведение сессии - с выездом или онлайн по zoom. Один или два дня по 4-8 часов.
5. Сопровождение команды в выполнении задач – по договоренности.

Преимущества:

• Коучинговый подход, открытые диалоги, сессия «живая».
• Даю поддержку лидеру и участникам, создаю условия высказаться и проявлять инициативы, при этом в фокусе интересы компании.
• По запросу даю развернутую письменную обратную связь собственнику.

Опыт:

Опыт работы с командами из сферы маркетинга, IT.

Опыт проведения стратегической сессии с участием всех ключевых сотрудников - руководителей и линейных из разных подраделений, где тема "Цели компании, куда мы идем и зачем", была не всем явно понятна. В ходе сессии в открытом диалоге обсудили, как спускаются сверху цели, как эффективнее их получать, понимать, и строить из них задачи, где имеет место быть инициатива, кто ее проявляет, а кто нет, но может это делать. Сотрудники открыто говорили о мотивации и написали обратную связь ген директору, выделив ключевые моменты.