Стратегическая сессия

по договоренности

Заказывая стратегическую сессию, вы сильно помогаете команде, корпоративным результатам и собственникам бизнеса. Выведите команду и бизнес на новый уровень! 

Бизнес-задачи стратегической сессии: 

• Диагностировать актуальное состояние компании и команды.
• Сформулировать и согласовать в команде стратегическую цель развития компании (Видение - какой компании должна стать минимум через год) для достижения заданных стратегических целевых показателей.
• Определить перечень стратегических проектов (направлений), необходимых для достижения стратегической цели развития компании.
• Составить план действий (с указанием сроков и ответственных) для достижения стратегической цели развития компании и реализации стратегических проектов.
• Объединить ключевой персонал для достижения поставленных целей.

Наиболее часто, ключевая цель стратегической сессии - сформировать команду топ-менеджмента и ключевых сотрудников, которая:

• Имеет согласованные в команде стратегическую цель и стратегию развития компании.
• Каскадирует стратегию развития компании на все уровни организационной структуры.
• Развивает и поддерживает культуру сотрудничества в команде и в компании.

Базовое содержание стратегической сессии:

1.  Диагностика ландшафта/ограничения (SWOT/STEP и др.).
2.  Формирование стратегии развития компании (горизон планирования: 1-2-3 года).
3.  Стратегические проекты (критерии, селекция, единое понимание).
4.  Формирование экшен-плана (ТОП-проекты с ответственными и сроками).

Орг. детали:

• Кол-во участников: от 8 до 12 человек.
• Продолжительность: от 1 дня (минимум 8 часов).
• Финальная программа стратегической сессии зависит от состава участников, от кол-ва блоков, от целей.

Преимущества:

• Профессиональный бизнес-тренер и ведущий стратегических сессий.
• Успешный продавец-практик.
• Успешный управленческий опыт в коммерческих компаниях (20+ лет).
• Дипломированный руководитель.
• Международная сертификация в области менеджмента и бизнес-обучения.
• Кандидат наук.
• Доцент двух ВУЗов (МПГУ и МИСиС).

Опыт:

• Ежегодно провожу несколько стратегических сессий (в основном в IT-компаниях).
• Итог любой страт.сессии: достижение поставленных целей, "склеивание" энергии и мыслей участников, заряд команды на достижение запланированного.
• При необходимости, готов предоставить рекомендации от Заказчиков сессий.