Стратегическая сессия

Стратегическая сессия – ключевой инструмент развития компании и управления изменениями.

Выработка корпоративных долгосрочных целей и реального плана по их достижению минимум на год

Этапы проведения стратегической сессии

1. Встреча с руководителем, инициатором сессии – 1-1,5 часа
2. Установочная сессия – 2,5-3 часа
3. Подготовка к стратегической сессии - от 3-х дней до 1 месяца (зависит от сферы бизнеса, необходимости подбора отраслевых экспертов)
4. Стратегическая сессия – от 3-5 часов до 2-3-х дней (зависит от объема задач бизнеса, направлений в бизнесе и периода планирования)
5. Финализация – от 1 дня до 1 недели
6. Поддержка – по договоренности

Что происходит во время проведения стратегической сессии и проведения изменений в соответствии с принятыми на ней решениями.

1. 1. Диагностика проблем бизнеса
   Результат: формирование «Портфеля задач бизнеса год»
2. 2. Конструирование лучшего решения проблем
   Преобразуем проблемы в задачи, определяем необходимые для решения ресурсы и их источники
   Результат: Увеличение эффективности решения задач и проблем минимум на 50%
3. 3. Создание системы непрерывных улучшений
   Формируем культуру саморазвивающейся компании
   Динамичный рост и развитие бизнеса

В стратегических сессия используются различные инструменты: фасилитация, коучинг, арт-коучинг, и др.

Преимущества:

6 высших образований, включая экономическое и МВА.

Доктор психологии, профессор.

Бизнес-тренер с 1994 года.

Предприниматель более 17-ти лет.

Опыт управления человеческими ресурсами, обучения и развития персонала и более 20-ти лет

Специализация:

• Психология отношений
• Консалтинг и обучение персонала
• Стратегические сессии
• Фасилитация
• Разработка концепции и организация работы корпоративных учебных центров
• Организационный и кадровый консалтинг, ассесмент
• Разработка и адаптация программ обучения к специфике бизнеса компаний-заказчиков – более 50-ти тем для 20 отраслевых рынков
• Проведение корпоративных семинаров и тренингов
• Коучинг, арт-коучинг
• Игропрактика
• Дистанционное обучение: разработка дистанционных курсов и проведение вебинаров
• Геймификация
• Разработка и создание деловых, навыковых, психологических и трансформационных игр.

Ключевой принцип работы: целостный подход к бизнесу компании-клиента и личностный подход к задачам участников тренинга.

Основные проекты:

ОАО Новолипецкий металлургический комбинат (НЛМК), ОАО «Южная телекоммуникационная компания» (связь), ЗАО Охранные системы «Гольфстрим» (безопасность бизнеса), ЛОРЕАЛЬ, Фармоникс, БДО ЮНИКОН (юридическая компании), СБЕРБАНК,  Финансовая Корпорация "УРАЛСИБ", Компания Ферросан(фармацевтическая компания), Кадровое агентство КОНТАКТ, Туроператор «ПЕГАС», Страховая компания «Ингосстрах», ОАО «МегаФон» (телекоммуникации), ГК «Формоза» (производство и продажа компьютеров), ПАО Сбербанк,  «Исследовательская компания «КОМКОН» (маркетинговые исследования), «Сименс Бизнес Сервисез» (ИТ-услуги), ООО «Илим Палп Энтерпрайз» (лесопромышленная корпорация), Издательский дом «Главбух», Издательство «Экономическая газета» (газета «Экономика и жизнь», ИД журнала «Здоровье», Банк «Возрождение, Компания «Л.Арго» (продажи детского питания и натуральных травяных чаев «Органик», Страховая компания «РЕСО-гарантия», ЗАО «Ариада» (производитель торгово-холодильного оборудования), ЗАО «Лебедянский», Компания «Амалит» (производство полиграфии и сувенирной продукции), АК Хаази (официальный поставщик в Россию продукции немецких брендов Бюбхен и Нук), НУГА Бест (медицинское оборудование), «Фольксваген Групп Рус»  и многие другие.

Ресурсы:

Все есть: опыт, знания, навыки, инстументы, технологии.