Стратегическая сессия

от 130 000 до 350 000  ₽

Стратегическая сессия - это важнейший инструмент организации принятия решений и позволяет:

• поработать над своими целями и путем их достижения
• вернуть иницативу в компанию и вовлечь команду руководителей в принятие решений и ответственность за результат
• посмотреть в "слепые" зоны и учитывать как ограничения компании, так и ресурсы
• понимать куда движется компания

Опыт:

Первая стратегическая сессия - 2001 Компания Усть -Луга. 

Стратегические сессии 2019 - 2024 года:

2019 Speed&Function (IT компания): пересмотр стратегии в связи с расширением компании и выходом на новые рынки (8 участников, он лайн)

2020 Арголис Полихим: пересмотр стратегии в связи пандемией; актуализация целей (отмена неактуальных); поиск новых возможностей ( 7 участников, очно)

2020 Группа средних школ Санкт-Петербурга: анализ опыта педагогической деятельности в условиях пандемии и разработка проектных инициатив для перехода к гибридному формату обучения ( 83 участников, он лайн)

2021 Кировский завод ( одна из дочерних компаний, соглашение о неразглашении) подготовка к цифровой трансформации, описание компании с перспективы цифровой трансформации, формирование дорожной карты и списка приоритетных задач (18 участников, очно и он лайн)

2022 Max Poster (Avito) согласование и синхронизация деятельности департаментов и служб и разработка политики группового/командного принятия решений ( 11 участников, очно)

2022 DX (IT компания, Тула): ретроспектива опыта компании и оценка трендов, проектирование инновационной политики и стратегии компании; описание бизнес-модели; оценка ограничений и возможностей; распределние областей контроля для команды ТОП-менеджеров ( 57 участников, очно)

2023 КСК (кейтеринг): включение команды в процесс расширения и появления новых объектов; новые задачи в области маркетинга и кадровой политики; описание стратегических задач через систему сьалансированных показателей (6 участников, очно)

2023 СНГК( производство, Екатеринбург): разработка актуальных стратегических целей; перевод ТОП команды из операционной деятельности; проектирование процессов делегирования и вовлечения среднего управления (8 участников, очно)

2024 Ювелирная студия: переход от краткосрочного планирования к стратегическому; разработка направления ювелирной школы и отраслевого консалтинга; описание бизнес-модели (6 участников, очно)

2024 Швейное производство: формирование стратегических целей и переход к регулярному менеджменту; проектирование команды руководителей под новые цели компании; включение маретинговой политики ( 11 участников, очно)