Стратегическая сессия для IT-компании

от 150 000  ₽

Стратегическую сессию обычно заказывают с целью успешного развития бизнеса за счет разработки стратегии развития компании и объединения управленческой команды.

Возможные задачи стратсессии:

• сплочение топ-менеджеров из различных филиалов
• разработка единой стратегии роста
• апгрейд стратегии, не выходя за рамки существующей модели бизнеса
• запуск новой бизнес-модели, поиск точек развития и инновационных решений
• обозначение миссии и ценностей компании
• включить управленческую команду в разработку стратегии
• сформировать план действий по внедрению её в жизнь компании
• создать готовность воплощать стратегию в жизнь
• повысить качество взаимодействия команды, уровня взаимного доверия и уважения в команде

Сценарий

Сценарий сессии разрабатывается индивидуально под задачи заказчика на основе анализа лучших российских и мировых практик развития команд. 

Сессии проходят в интерактивном и динамичном формате тимбилдинга с применением передовых технологий фасилитации, моделей стратегического управления и подходов к формированию управленческих команд.

Результаты сессии

• Сформирована траектория развития компании с цифрами, задачами, сроками и ответственными
• Всем понятны задачи и вклад каждого
• Команда понимает кому и что сделать, почему, зачем и как
• Утвержден календарь мероприятий по мониторингу стратегии на нужный срок
• Цели, обсужденные на сессии, были приняты всеми участниками и теперь мы работаем над их достижением в установленные сроки
• Разработан план развития компетенций, необходимый для успешной реализации стратегии
• Команда верит в цели и готова двигаться к ним
• Единение команды, есть понимание текущего положения и наши цели и планы на конкретный срок
• Выявлены и проработаны напряжения
• Есть командные договоренности по работе с конфликтами в будущем
• У команды возникло ощущение, что «мы справились» – сессия помогла нам решить поставленные задачи
• Хочется поделиться нашими результатами и рассказать о нашей работе и будущих планах, потому что они действительно впечатляющие

Во время подготовки и реализации мы держим 3 фокуса:

1. Компания/ бизнес – мы будем работать вместе над ключевыми вопросами управления компанией и обеспечим ответственную и своевременную реализацию принятых решений в повседневной деятельности.
2. Команда – мы убеждены, что нужный результат дает верно выстроенный процесс, а на качество процесса влияет атмосфера. Поэтому создаем продуктивную рабочую атмосферу, с уважением и доверием.
3. Сотрудник – вовлеченность каждого участника стратсессии в обсуждаемые вопросы и принятие решений.

Таким образом, с помощью стратегической сессии достигаются следующие результаты для бизнеса:

• Разработка и четкое определение стратегии
• Обеспечение единого понимания целей и стратегии всеми участниками
• Мотивация команды к выполнению поставленных целей
• Улучшение взаимодействия в команде
• Повышение дисциплины и выполнение договоренностей
• Передача информации и уточнение деталей
• Профилактика напряжений, разрешение конфликтов и обсуждение важных вопросов

Варианты работы:

1. диагностика, разработка сценария сессии, проведение стартсессии, ретроспектива – регулярные встречи с командой для «приживания» результатов сессии согласно календарю мероприятий мониторинга 
2. диагностика, разработка сценария сессии, проведение стартсессии
3. модерация стратегической сессии по сценарию заказчика

Шаги реализации:

1. установочная встреча с заказчиком сессии
2. диагностика (индивидуальные встречи, анкетирование, опросники и т.п.)
3. согласование сценария сессии
4. проведение стратегической сессии
5. опционально: приживание результатов сессии – квартальное сопровождение команды по внедрению результатов сессии (1 раз в месяц).

Важно

Часто в практике встречаются ситуации, когда «сценарий работает до обеда». Это, например, когда на сессии не получается договориться о целях или проявляются конфликты в команде. Наши ведущие стратсессий обладают компетенциями медиации, командного коуча, которые позволяют командам преодолеть «тупик», конструктивно решить возникшие разногласия.

Часто задаваемые вопросы о стратегической сессии

Какие есть методы для проведения стратегической сессии?

Как правило при разработке сценария опираемся на методики фасилитации, мозгового штурма, определения критериев для оценки идей, группового обсуждения, SWOT-анализа. Подбор методик осуществляем под цели, задачи сессии и другие вводные, такие как: среда мероприятия (онлайн, офлайн, гибрид), количество участников и т.п. Итоговый сценарий согласуем с заказчиком

Какая роль модератора на сессии?

Модератор обеспечивает равномерность включения участников в дискуссию, управляет обсуждением, контролирует конфликты и тайминг, позволяет удерживать концентрацию участников на процессе и достижении целей. Как результат – каждый будет услышан.

Каких ошибок нужно избегать при проведении стратегической сессии?

Стоит исключить риск недостаточной подготовки, отсутствия сценария сессии и четко сформулированных целей, игнорирования конфликтов и проблем. Стратегическая сессия, независимо от темы, является важным инструментом развития бизнеса. С ее помощью формируются решения по достижению стратегических целей бизнеса. Качественно организованная и реализованная стратегическая сессия способна помочь компании добиться успехов и занять свое место на рынке.

Преимущества:

• Наша команда состоит из опытных специалистов, которыми руководит эксперт в области обучения и развития, имеющий более 14 лет опыта работы в данной сфере
• Каждый проект сопровождает куратор, который всегда на связи с клиентом

Опыт проведения стратегический сессий в таких отраслях как:

• стратегическая сессия для IT-компании
• стратегическая сессия для недвижимости
• модерация стратегической сессии в логистике
• стратегическая сессия для финансов
• стратегическая сессия для HR-отдела IT-компании